能力圈

能力圈 Circle of Competence

如果说我们有什么本事的话，那就是我们能够弄清楚我们什么时候在能力圈的中心运作，什么时候正在向边缘靠近。
——沃伦·巴菲特 Warren Buffett

什么是能力圈？

能力圈的概念源于巴菲特 1996 年《致股东的信》，意思是熟悉掌握某一领域的专业知识。

例如，我们大多数人对餐厅的经济效益都有所了解：

收入：食物和饮品。
支出：房租、水电、员工工资、原材料。
利润：收入-支出。
指标：坪效、翻台率、客单价等。

只要有客流量，并且价格合理，餐厅就有利润。如果增加一些会计方面的知识，我们就能评估和投资任何数量的餐厅。

但是，我们中的大多数人能说自己了解半导体公司或生物医药公司的运作模式吗？估计是不能的。又或者攀登珠穆朗玛峰，大多数人是做不到的，但夏尔巴人却以此为生。查理•芒格只会投资他能理解的企业，而许多投资者偏爱的制药业和高科技产业芒格都不会进行投资。

如何知道自己是否有能力圈？

如果你确有能力，你就会非常清楚能力圈的边界在哪里。如果你问起（你是否超出了能力圈），那就意味着你已经在圈子之外了。
——查理·芒格 Charlie Munger

在能⼒圈范围内：

我们知道哪些是我们不知道的。
我们能快速准确地做决策；我们知道需要哪些的信息，才能做出客观且全面、科学合理的决策，甚至知道哪些信息是无法获得的。
我们能够预见反对意见并对其作出反击，因为在此之前我们已经听到过类似的反对意⻅，并已经付出了获得知识的努⼒来对抗它们。

能⼒圈是⽆法快速建立的，我们不能一夜之间，也不能在几门课程或几个月的工作中建立，这需要长期的坚持和日积月累的刻意练习。

如何建立和维护能力圈？

能力圈的建立与维护，关键在于学习和反思总结。

学习：

我们可以从别人的失败中学习，也可以从别人的成功中学习。
我们可以通过读书学习，也可以通过老师的讲课学习。
切忌闭门造车，人云亦云。

反思总结：

我们需要反省自己的言行举止和决策结果。
诚实地对待失败，不否认自己的错误。
谦卑地对待成功，不夸大自己的作用。
写日记记录，是什么地⽅出了问题？我怎样才能做得更好？

大多数人会过高地估计自己，贬低他人，这在心理学上被称为「过度自信效应」。我们应该去找我们信任的人，他们会真实的评价我们，也可以聘请专家来评价我们，虚心地接受建议和批评。

我们的时间和精力是有限的，没有⼈拥有包罗万象的能⼒圈，必须有所取舍，选择自己擅长的，放弃自己不擅长的。

总结

我们需要明确自己的能力圈，并只在能力圈范围内活动，能力圈可以扩大，但只能慢慢地而扩大，一旦违反这条原则，就会犯错误。

我们需要知道自己的专长和不足，以己之长，攻彼之短。或许我们无法在国际象棋大赛上获胜，也无缘在世界杯的赛场上与对手一试高低，但是通过慢慢培养能力圈，我们依然可以在生活中取得高成就，一个人的成就既取决于先天天资，也取决于后天努力。

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本文作者：夜雨闻铃
本文链接：https://www.cnblogs.com/sugeek/articles/16919488.html
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