摘要：
公司从外面聘请了敏捷顾问来给我们做了三天的培训，系统地学些了敏捷的一些基本概念，不能说对实际工作没有帮助，但是三天下来，感觉培训效果不是很理想。因为讲的都是一些基本概念、工具和方法，我觉得这些东西更适合一个敏捷初学者，我不敢说自己对敏捷软件开发过程有多么的了解，但起码在形式上已经玩敏捷快两年时间了，所以说这些东西更适合初学者或者对从传统瀑布模型转向敏捷的团队。总的感觉敏捷还是一种信仰或者理念，敏捷强调自主管理，SM(Scrum Master)其实就是为团队服务的，他并不是以前想象那样是团队的领导或者负责人，SM和团队成员是平级的，甚至在Scrum的团队里，没有什么等级之分，大家共同要对产品负责 阅读全文