项目管理中的进度跟踪和成本管理Project实现Demo

Project 2010中进度跟踪

1.打开上次上机时提交的Project 源文件

2.在任务工作表中加入列“比较基准开始时间”和“比较基准结束时间”

3.自己填写每个活动的 “比较基准开始时间”和“比较基准结束时间”

要截图的输出：

1. 跟踪甘特图

 

 

 显示的是实际进度和计划进度

 

 

 

 显示的是实际进度和计划进度

 

2. 表格：视图->表格->差异

 

 

 显示的是实际进度和计划进度的差异

 

注意：1. 比较基准为项目的计划；

      2. 阅读Project 2007 简体中文教程第6章

 

Project 2010中挣值分析

计划进度与资源分配：从某一日开始每天刷一个房间，每天需要一名工人，工人的费用为每小时30元。

实际进度：到第5天时，房间1和2已经全部完成，其它房间还没有开始。

 

 

对第5天的进度进行的挣值分析如下所示：

 

 

跟踪甘特图如下：

 

 

请完成该项目的挣值分析，提交以下文件和截图：

1. Project 文件

 

 

2. 挣值分析截图

 

 

3. 跟踪甘特图截图                

 

 

 

1. 跟踪甘特图

显示的是实际进度和计划进度

显示的是实际进度和计划进度