项目小计【2010-05-26】

      本来我是负责一个平台下的一个子项目的，另外一位同事负责另一个子项目【婚前检查管理系统】，可是项目只做到毛胚的地步，他就因为天津的另一个项目去出差了，所以两个项目一起揽到我这里来了。还好是个比较简单的小系统，熟悉几天就上手了。

      最近出差回来（福建），项目算是告一个段落——婚检系统全市上线。期间有做了很多工作，这里记录一点体会比较深的工作相关经验。

      一、系统是给人用的，一定要人性化。这个道理是人就知道，可是很多开发人员做不到从用户的角度出发考虑问题。也许有的公司文档做的比较细致，但是我所在的公司文档只能做到界面及大体说明了，但是还是有很多细节是取决于开发人员自身，不同水平的开发人员，开发同一个模块，差别很大是有可能的。

      二、项目上线时的具体工作要与客户的管理部门沟通好，具体工作要他们安排好，否则系统的使用会遇到阻力，毕竟手动不录入电脑比录进系统省事多了。

      三、院方硬件未到位致使全市上线日期推迟一周。有的客户会催进度，配合也比较积极，可是有的客户是不紧不慢的类型，这种情况就得每到一个该往下发展的关键点，积极主动向客户提出需要的资源及需要他们进行的配合，这样才能一步一步推动项目进展，避免项目进度止步不前。

      四、尽量做到演示系统的时候人员齐整，否则不同人对相同一个模块或者功能提出的要求不同，有可能会引起不必要的返工。

      五、不要轻易说不可能实现。如果客户提出的一些意见确实是好意见，即使加大工作量也应该积极采纳，并且注意以后类似的问题可以参考。如果确实遇到很棘手的问题，也要说需要与领导讨论才能给出具体答复，表示出对问题的重视而不是草率的拒绝。

      六、遇到无法解决的问题，或者项目进度因为一些不可抗的客观条件造成延期，必须与领导进行有效到位的沟通，让领导对项目进度心里有数。