这次也是创业公司，但与以往不同的是，起点很高，起步资金有1500W，而且给我开的工资破万，对我也很有吸引力。这家公司我待的时间蛮长的，有一年半，而且同事之间的感情也比前面两家要好。我在这家公司主要做PHP，兼顾页面的制作。
一、项目开始前
刚开始办公是在漕河泾那边，租的办公室还在装修，可以说休息了将近一个月，就帮公司做了个PC主页，其他时间基本都是摸鱼状态。
1）吃饭
中午是包饭的，由于不差钱，于是买了日本进口的那种米，再买了个5000块钱的电饭锅，中午的米饭都想多吃一碗。点的外卖每天都在变，有时候送过来的不是一次性碗，而是那种陶瓷碗，吃完他们会回收的那种，总之价格是其次的，口感才是重要的，公司处处透露着金元的味道。
2）办公环境
公司从各处高薪挖来了各种人才，很多都是外企的。他们比较注重企业文化，强调以人为本。让行政采购了一批健身器材，并且还特地在办公室装了个浴室，本来还说要装备按摩椅、休息室啥的，后面这些都没有实施。新的办公地非常宽敞，是我上班到现在见到的最宽敞的办公室。还建了一条塑胶跑道，供大家休闲用。
3）开张大吉
搬到新地址的时间是老板请风水大师推算的，公司准备了饮料、酒、烤乳猪、甜品等各类食品，那天大家都很开心。开工仪式也很容重，拜天拜地的，一直搞到下午，然后就提前下班了。项目开始前，氛围异常轻松，前景一片光明，似乎已经看到项目成功后的画面了。
二、第一期项目
紧接着十一月份，项目正式启动，我们要做两个产品，分成两组，每组3个PHP、3个iOS和3个Android，为期两个月，团队规模要比以前大很多，但项目难度也比以前大很多。
1）赶进度
产品的原型已经有了，好多页，异常复杂，但是团队的成员却还没来齐，陆陆续续的才招齐。加班加点是跑不了的了，很多时候都是到凌晨的，同事也很拼，生病了都不去休息直接回来上班，还有个同事爱猫丢了，也只能先来上班。我除了要做后端的开发，例如支付接口对接、搜索引擎coreseek的配置等工作之外，还要布局后台页面，采用了RequireJS模块化开发。
虽然从早忙到晚，但项目却没有按预期的计划那样执行，最终不幸夭折了，个中缘由可以浏览我的另一篇《最近一个项目的反思》。
2）裁员
12月份的时候，开始大规模的裁员，公司的两个产品砍掉一个，开发、运营、人事、商务、市场等各个职位的人也砍掉好多。后面才知道，裁掉的除了那些倒霉的开发人员之外，还有以另一个同事为首的小团体，那批人都是她挖过来的，这是公司的首次内斗。
3）游戏
公司规定，每天的三点半要进行半个小数的活动，俗称三三零活动，每天会有一个部门的人来策划活动并主持，有一个同事玩的投入，把脚搞骨折了，最后在医院躺了一年。在加班加点的时候，还是蛮反感这种活动的，打断我的思路。不过现在想想，这种活动还是挺不错的，让你不用久坐，活动活动筋骨，让自己更有活力。
三、第二期项目
一月份将两条产品线合并成一条后，人员基本就定了，第一次震荡结束。
1）开辟新业务
公司渴望创造营收，于是就开辟了一项能马上带来现金的业务。这次与以往不同的是，需要在微信平台开发，也就是通过微信给出的接口，研发自己的业务。不过又出现了新的问题，具体可以阅读我的另外一篇博文《然而这并没有什么卵用》。
2）再次裁员
一晃到了9月份，发生了一件比上次更劲爆的事，我们的老板被股东裁掉了。听说他把投资人的钱挪用到了其他地方，让投资人非常的愤怒，解除并起诉了他。这么多年我还是第一次见到老板被裁掉的，一并裁掉的还有老板的心腹。后面公司从外面找了些人回来，负责公司的产品，但大家都不是很待见他们，公司的项目也一度停滞了，我也闲了好几个月，中途做了个H5页面的外包，赚了点零花钱。一直到2016年1月份，终于公司再次大裁员，将我们团队的负责人以及他找来的人一并裁掉，我也是其中之一，赔偿了2+1。
2015年也是蛮坑的一年，勤勤恳恳的工作，只有苦劳没有功劳，公司就像是一部清朝宫廷剧，经常有戏剧性的事情发生，人物关系错综复杂。
四、2016年至今
在被裁员的那一周，正好看到以前的同事在朋友圈发招聘前端的公告。本来自己就对前端感兴趣，于是就联系了那同事。周五就去面试，他那边非常缺人，上一个前端团队都离职了，他也是从其他部门转过去的，每天忙的飞起来，我过来后就能帮他分摊掉很多事情，他也可以早点下班了。这家公司工作到至今还没换过，从事纯前端，后端有专们的人负责。
刚进公司的时候，分在了前端组。后面在2017年6月的时候，公司内部调岗，CTO将我从原先的前端组转到了广告组。
1）技术部
公司CTO是从腾讯过来的，挖了很多腾讯的人过来，技术部的规模比以往要大很多，大概有六七十人，其中后端的PHP开发人数最多。前端组重新组建，只有3个人，都是认识的老同事。前端开发也是让我耳目一新，首次接触ES6、gulp、webpack、nodejs、SASS、Jade、React等等新工具新概念，给了我巨大的冲击，原来前端是这么玩的。公司选用的版本控制系统是Git，不再是SVN了。做的页面也从PC端转到移动端，移动端的页面制作起来比PC端的要快一些，毕竟内容要少很多，这段时间的博文创作也是最多的。
2）职责
公司的主营业务都由客户端完成，前端主要做些辅助任务。最多的就是制作活动页面，基本都是一周或两周的时间周期，由产品、运营等部门提出需求，再设计页面。项目都比较小，公司也就没配项目经理，但基本都是按时完成的，与设计、产品、后端等部门的配合都比较默契，从没出现过冲突。记得2016年巴西奥运会的时候，CTO亲自操刀，做个奥运夺金的活动，我们小组的人都参与，前前后后搞了将近一个月，预期日活是100W，不过最终没那么高，只到达了30W。
3）读书
这段时间阅读了大量的前端著作，过去也会读技术书籍，但很多时候都是随便翻翻。现在不同，在读完后，会抽时间做点记录，消化学到的知识，并整理成一篇篇文章，再加点自己的一些体会或实践书中的代码，验证书中所述的是否正确。将这些留作记录，可供自己日后浏览。
4）开源
自己的闲暇的时候也制作了些简单的脚本插件，例如表单验证、提示框等，还上传到了Github上，很有趣。公司里还搞了个简单的内部UI库，封装了一些常见的模块，提升工作效率。关于这个UI库的具体细节，可以浏览《小身材大用途，用PrimusUI驾驭你的页面》。
五、广告组
1）活动页面
转到广告组后，职能相对就比较单一，主要负责与广告业务相关的活动页面。布局方面也比较统一，与以前的活动完全不同，没有各种花哨的特效，以及独特的功能，而广告业务的活动关注的是线索搜集，没啥特别多的特效。但就是工期经常很短，可能今天说要做，后天就要上线，甚至是明天就要上线，很注重效率。
2）技术狩猎
在业余时间，会去研究一些新技术或基础概念。也是在进入这家公司后，我意识到了自己基础的薄弱，需要补一补，于是研读了很多技术基础书籍，为此还做了各种实践，例如重新学习了DOM、CSS的渐变、正则表达式等。
这段时间不仅学习了ES6、HTML5和CSS3等基础知识，还学习了React、性能优化、设计模式等实用技能，不断地弥补自身的不足，期间还加强了对英语的学习。
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