随笔分类 - 团队管理
带团队后的日常思考（十六）
摘要：一、日常问题 1）临时小需求 在日常研发过程中，难免会临时加些小需求，例如增加个标识、字体换个颜色、间距增加等。 这类需求虽然不复杂，但是很多时候都会打乱自己的开发节奏。 最近我收到个修改需求，来来回回改了四次。因为只是和我口述了下需求，我按照口述修改。 后面测试就发现了些场景需要过滤，再马上修复。
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带团队后的日常思考（十五）
摘要：一、日常问题 1）CDN 异常 5 月中旬，发现图像异常的上报量比平时多了 10 多倍，日常 300 多，现在 4000 多。 但是看不到异常的错误码，不能确定是域名问题还是服务问题。还特地查看了错误分布的时间段，但并没有看出说明规律。 本来以为是证书的问题，因为正好那几天证书到期了，但是证书更新后
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带团队后的日常思考（十四）
摘要：一、日常问题 1）页面卡死 QA 将一个页面放在客户端中访问，进行功能测试的时候，发现运行在 iOS 16.7 系统中时，网页会卡死。 将页面地址复制到 Safari 浏览器中，访问也会卡死。而据 QA 描述，测试环境没有问题，其他 iOS 版本的系统以及安卓手机也没有问题。 有问题的手机，其测试和
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动荡的2023年
摘要：2023 年年初也做了一份年度计划，沿用 2022 年的 5 个核心目标，在 9 月中旬之前，稳步推进。 9 月中旬的时候，APP 突然因为某些原因被下架，公司和我自己的计划都被打乱，公司内部也发生了巨变。 下面的思维图列举出了今年做的一些比较重要的事情。 今年干的事情其实也是知识沉淀、提效保质、体
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带团队后的日常思考（十三）
摘要：一、日常问题 1）你为什么不连数据库 最近遇到个站内信的需求，在页面中有个发送账号的选择框，现在要新增两个官方账号。 于是我就根据需求，让产品提供相关信息，然后产品说服务端也维护着一套官方账号，为什么不连数据库或不调他们的接口，而是写死。 在一端维护数据源，理论上是比较理想的处理方式，但是目前会有几
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带团队后的日常思考（十二）
摘要：一、日常问题 1）补充产品文档 最近版本迭代，其中涉及一块举报流程的优化，其实会涉及管理后台发送站内信。 刚开始，大家都没怎么在意这个需求，但是在执行时才发现有许多细节没有考虑到。 管理后台的举报页面是在 2018 年开发的，当时是前端纯手工设计，没有留下任何文档。 这次遇到的问题，产品也不知道，前
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如何去推动自己团队所提出的需求
摘要：自己团队所提出的需求是指性能优化、技术栈升级、架构调整等需求，偏向于技术范畴。 要推动这类需求，除了自己团队的努力之外，还需要一些外在的辅助因素。 一、时机 对于我们自己团队内部就能消化的需求，主要的问题就是人员，只要人员充足，那么就能慢慢推进。 而对于那些需要跨团队协作的需要，那么就需要在合适的时
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带团队后的日常思考（十一）
摘要：一、日常问题 1）需求的讨价还价 做最大的努力，维护自己团队成员的开发利益。 产品和运营会根据他们的业务来提出需求，从他们的角度来说，这些需求无可厚非。 不过，他们提出的需求，在实现时有些改动会比较复杂。那么就需要与他们协商。 协商的目的不是砍需求，而是用一种更合适的方式实现，既能满足他们的需求，也
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稳中求进的2022年
摘要：2022 年年初做了一份年度计划，给自己列了 13 条今年完成的事情，除了 1 条完全没有启动之外，其余 12 条或完成，或还在进行中。 给自己还定了 5 个核心目标，除了个别需要与其他组协调的任务进度缓慢之外，大部分完成的还是蛮顺利的。 下面的思维图列举出了今年做的一些比较重要的事情。 与 202
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带团队后的日常思考（十）
摘要：一、日常问题 1）涉及多端的BUG 我们组维护着一个基于 socket.io 的即时通信的常规页面，前后端都由我们处理。这两天一直报错说匹配不到聊天对象和使用时很卡顿。 匹配不到聊天对象这个问题好排查，账号没锁住导致的。使用卡顿，排查起来就比较麻烦了。 卡顿分为两种，第一种是进入页面时卡住，页面加载
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带团队后的日常思考（九）
摘要：一、日常问题 1）在家办公 3、4月份上海疫情很严重，公司在3月初的时候就果断让大家在家办公。 一开始，我觉得在家办公会很影响工作效率，但从后面的工作完成度来看，并不是这样。 以我自己为例，我感觉工作时间变长了，因为本来还有通勤时间，现在这部分时间都省了。 早上九点没什么事情，就可以开始工作了，中午
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从几次事故引起的对项目质量保障的思考
摘要：近期发生了几件事故，第一件是封禁设备的事故，在后台有张页面，只要输入指定的设备号，就能禁止在该手机上登录。 问题就出在这个输入框，因为这个输入框什么也不填，点击按钮，也能发起禁用的接口。 有些用户记录中，设备号是空的，那么这些记录就会被命中，从而导致这些用户的账号被莫名禁用。 这么敏感的操作，居然没
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带团队后的日常思考（八）
摘要：一、日常问题 1）模糊的提测时间 最近有个活动，在提测后的第二天，大家才得知上线时间是后天。但是问各个技术，大家都不知道这个时间，而产品是知道的，运营也知道这个时间。 那这就有点诡异了，为何会出现这个情况呢，进一步了解后，才发现原来在一次会议上，口头说了下上线时间和提测时间。 在那次会议上，大家都说
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带团队后的日常思考（七）
摘要：一、日常问题 1）陈年接口调试的噩梦 最近被插入了一个需求，我们组经常会被插入各式各样的需求，因为之前负责的范围非常广。 这次的需求就和一个陈年接口有关，其实要修改的地方并不多，就是为一个请求多加一个参数。 但是比较麻烦的地方就是验证阶段，就是我在加上这个字段后，我得知道发请求的时候真的带上了。 根
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带团队后的日常思考（六）
摘要：一、日常问题 1）MySQL归档 当前我们组管理着一套审核系统，除了数据源是服务端提供的，其余后台管理都是由我们组在维护。 这个系统就是将APP中的各类社交信息送到后台，然后有专门的审核人员来判断信息是否合规，当然在送到后台之前已经让机器审核了一遍。 在去年8月份上线后，日积月累，有张数据表变得比较
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带团队后的日常思考（五）
摘要：一、日常问题 1）成员间的信任 信任危机不是发生在自己团队，而是出现在隔壁服务端组。 他们组没有一个正式的组长，只有一个临时的代理组长，这种情况从我进公司到现在一直是这种情况，也是蛮奇怪的。 前几天，这个代理组长和其中的一个组员爆发了点冲突，我从旁观者对他们对话的理解就是，组员觉得他瞎指挥，他觉得组
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跳槽一年后的回顾
摘要：去年的9月底，我离开呆了5年之久的老东家，撤离舒适区，进入一个全新的环境。到今年的这个时候，已经差不多是一周年了。 这一年过的非常快，与之前很不同，每天都在忙碌着，都会遇到新的状况，想不同的应对策略，不像以前早上倒杯水，坐会儿，然后按部就班的工作。 每周的感觉是周一上班，明天就是周五，每日的感觉是早
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带团队后的日常思考（四）
摘要：一、日常问题 1）协作团队资源不足 这次公司有个五周年的庆典活动，但正好碰到两个APP的版本发布，以及三个测试老员工离职，只进来了两个新成员，其中一个恰好要休陪产假，那么测试组资源异常紧张。 虽然我们提前了整整一周提测，但一直到周五还有很多点没测到。测试组甚至想到了阶段测试，因为多个活动的上线时间不
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