敏捷软件开发原则
敏捷软件开发原则 ----《敏捷软件开发原则、模式与实践》学习笔记
最近在系统地学习并且有意地在工作中实践敏捷软件开发，文章乍看起来，都是一些说教性、理论性，比较无聊的东西。
但是如果静下心来结合自己自身的经历、思考地去阅读，可能会发现，有的观点确实很赞同，然而有的可能会有自己的想法。
以下是在《敏捷软件开发 原则、模式与实践》一些读书笔记，斜体字是直接摘录于书本，非斜体字是自己的一些理解。
一、尽早的，持续地交互有价值的软件来使客户满意。初期交付的系统功能越少，最终交付的系统的质量越好。逐渐增加功能的方式，经常地交付系统和最终质量之间有非常强的相关性。交付得越频繁，最终产品的质量越高。
关于交付对象，这里指的交付给客户，我们能做的不一定是交付给客户，还可以是提交给上级、开发、产品、测试同事看一下，看是否有不合理的地方，可以及时更正。如果等到差不多完了才交付，可能出现了问题也不好改了。
关于交付的时间点，可以是软件有一部分完整可以展示的功能即可。
二、欢迎需求的变化，即使到了开发后期，敏捷过程能够驾驭变化，为客户创造竞争力。
其实欢迎需求变化，个人觉得只是一种无奈、坦然的说法，有谁闲着没事希望天天改需求丫。这里的意思只是说，开发软件的时候，要努力的保持软件结构的灵活性，当需求有变化的时候，让系统改动最小化。
三、经常地交付可以工作的软件，从几个星期到几个月，时间越短越好，不赞成交付大量的文档与计划，我们关注的目标是交付满足顾客使用的软件。
这个和第一点是类似的，尽早、经常交互，尽早发现各自对需求理解的差异、集思广益地提出对系统改进的意见。之前在一个公司，开发提交代码到SVN，每天服务器会自动把提交的代码自动编译到开发环境，这样就可以很方便地看到最新的系统。好的工具和流程，对推动交付也是很有帮助的。
四、在整个项目开发期间，开发人员和业务人员必须朝夕在一起工作。客户、开发人员、利益的相关者，必须进行有意义的，频繁的交互。软件项目不像发射出去了，就能够自动导航的武器。必须对软件项目持续不断地进行导航。
五、依靠斗志高昂的人构建项目。给他们提供所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。人是项目取得成功的重要因素，其他因素（过程、环境、管理等）都被认为是次要的，当他们对人有负面影响的时候，就要对他们进行改变。
对于这点的理解，我很认同强调人的影响，看重人的作用。过程、环境、管理，并不是没有用，也不是随便被抛弃，而是，不能够一成不变，要根据人的正确反馈，不断地被改进。因为，一定的规范、管理、约束并不是一开始就是最完善的，而且也不适用于所有的场景和项目。
六、在团队内部，最有效率，也是最有效果的信息传达方式，就是面对面交谈。书面文档会按照和软件一样的时间来编写和更新，但是仅在需要的时候才这样做。
七、可以工作的软件是进度的主要度量标准。仅当30%的功能可以工作时，才确定完成了进度的30%。
八、敏捷过程提倡可持续地开发。出资人、开发者和用户应该总是保持稳定的开发速度。敏捷项目不是50米短跑而是马拉松长跑。团队不是全速启动，并且在开发的时候保持这个速度，相反，他们以快速，但是可持续的速度进行。
项目开发前期，就死命加班，可能坚持不了几天就身心疲惫，这样的话对项目也不好，这样到后期可能变得很松散。不过在为了完成阶段性目标，做阶段性冲刺还是可以的。
九、对卓越的技术和良好设计的不断追求，有助于提高软件的敏捷性。高的产品质量是获得高的开发速度的关键。不要制造了混乱后，对自己说，等有更多的时间的时候再来清理它。今天制造了混乱就必须今天清理干净。
对于这点的理解，主要有两方面：
第一、对于，花不是很长时间就能改进的东西，不要想着下次有时间再改，因为，一方面，要相信程序员的时间永远都不够用，另一方面，下次来改，可能会生疏了，花费的成本会更大。
第二、快就是慢。不要为了赶进度，而忽略了产品质量，连自己的那关也过不了。否则和测试人员的反复交互，反而会使得效率更低，最终只是眼前快而已，进度最终反而变得更慢。
十、简单，尽量减少工作量的艺术是相关重要的。敏捷团队不会去构建那些华而不实的系统，他们总是更愿意采用跟目标一致的最简单的方法。
这里说的有三个层面的意思，第一，是投入与产出的问题。不要花很大功夫去开发一些对于实际应用没多大意义的功能；第二，是要多思考，看看有无更简单的方法实现需求；第三，对于系统不要过度设计。
十一、最好的架构、需求和设计都源于自我组织的团队。敏捷团队都是自我组织的团队，责任不是从外部分配给某个团队成员，而是分配给某个团队，然后由团队来确定履行职责的最好方法。每个成员都能够共同解决项目中涉及各个方面的问题。
在实际项目中，具体的工作可能由团队不同的人来负责。虽然，即使是某一项工作不是由自己负责，但是自己有责任去提供帮助和提出意见。
十二、每隔一段时间，团队都要总结如何更有效率地完成工作，然后相应调整自己的行为。敏捷团队应该知道所处的环境是不断变化的，而自己也应该随着环境一起变化。
以上十二个原则，有一个大的原则，就是强调人、团队和沟通的重要性。在日常的工作中，其实可能都在有意或无意地实践着这些原则。
在往后的工作中，将会有计划地实践一下以上十二个原则， 并且将实践过程、效果记录下来。
如果有人也有兴趣一起践行这些原则，欢迎一起督促、交流、探讨。
