（信息化产品部 岳椿）
自组团队：
1. 找部门经理要人
2. 指定谁 谁 谁，明确指定，并清楚他们将会发挥的作用、具有的能力、承担的责任
3. 他们可能有相同的兴趣爱好
4. 他们的方向一致（必须）
成功的项目 ＝ 人 ＋ 方法 ＋ 武器（工具）
新人加入团队后，要对他培训（洗脑），让他认同你的想法和方法
例如编码规范、工作流程、理念....等等
自组团队：
1. 找部门经理要人
2. 指定谁 谁 谁，明确指定，并清楚他们将会发挥的作用、具有的能力、承担的责任
3. 他们可能有相同的兴趣爱好
4. 他们的方向一致（必须）
成功的项目 ＝ 人 ＋ 方法 ＋ 武器（工具）
新人加入团队后，要对他培训（洗脑），让他认同你的想法和方法
例如编码规范、工作流程、理念....等等
