2008--旧的彼岸（更新中）

经过半年的不懈努力后，项目终究还是失败了。在团队最后一次的会议上，一片寂静中，我无赖的接受了这个结果，虽然结果很苦涩。

早在项目伊始，我找到一个前辈高人，此大虾创业4次，当时又在创第5次业。他滔滔不绝讲了个把小时，总结一下，三点： 简单有效的商业模式，互补有执行力的团队，合理的利益分配。他提到了自己的第4次创业，他说直到项目失败的边缘，他才发现团队成员由于各自背景，想法的不同，他们的目标从来就没有统一过。大半年以后，我回过头来看这条，才痛苦无比的发现这点正是我们项目分崩离析的最大原因。在项目的始终，我一直对项目的前景充满乐观，但是项目终究是死在了遥遥占据创业失败原因第一位的“人的因素”。

世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，在我的故事中几位角色的抉择，其实是有他们的深刻背景，及性格原因的，他们的性格为项目的失败和各自的道路埋下了伏笔。

一言以概之：选择创业的伙伴，不仅仅要从能力的角度考虑，他们的背景，性格，以及个人的发展道路都必须考虑进去，不然在创业的中间会发生激烈的冲突，不要寄希望于你和他们的关系好坏。还有一句话是，越好的朋友，有时候反而沟通起来更加的困难。