互联网公司让人痛恨的现象
大家好，我是兔哥，今天聊聊互联网公司让人痛恨的现象 - 熬夜上线。
一、 熬夜上线
有没有发现，互联网公司，需求上线的最后一天，各种奇葩的事都来了。
- 大家的工作效率都变高了，之前测不出来的bug，现在全测出来了
平时测试的时候，感觉bug也不多啊，一到上线最后一天，真的是全崩出来了，为啥之前就测不出来？
-
UI问题也出来了，测试的时候，UI不出来验收，上线前开始验收，真想骂娘
早去哪了，为啥非得等到上线的时候，才验收。
-
产品也会出来说，这个交互不对，那个按钮点一下不应该这样的。。。
有的公司产品就是不愿意写文档，或者写的很一般，也没个对照，结果做的时候，IOS，安卓 ，web 三端都可能不一样的交互。
没有文档，就程序员自由发挥呗，这种现象绝对是上梁不正下梁歪，上边的管事的，饭桶一个。
你但凡要求一下，产品经理也不至于这样。
一旦上线那天，出各种问题，最倒霉的是谁呢？
毫无疑问，最倒霉鬼的就是程序员，程序员里面最倒霉的就是写界面的（安卓 ，IOS ，web）
为什么最倒霉的是程序员呢？尤其是开发APP的呢？
-
因为web出了问题，可以实时发版，安卓，IOS线上出了问题，就比较严重，因为发版本，审核，要慢1，2天。
-
测试也不是最倒霉的，因为测试的任务，是把bug测出来，剩下的基本上没他们事了
-
服务端也不是最倒霉的，因为接口的bug，早在开发的时候，客户端已经帮他们过了一遍了，有什么问题，在调接口的时候，顺便他们就改了。当然线上也会出bug，但那不是需求上线的那一天。
-
产品，更不用说了，产品当然有用，另外产品还有一个最大的用处，就是充作老板和研发人员，中间的缓冲。上线那天，他们没事。
-
设计师，基本上也没啥事，看到页面画的不一样就让研发改。
为什么就不能明天上线？
上线那天因为出了很多问题，bug，UI，产品交互，杂七杂八的问题，一会冒出来一个，一会冒出一个
研发就在那改，这时候，你很可能会看到这样一个现象：夜里12点多了，一堆人，在等一个APP研发人员，改一个bug
而其它的人，没事的在那聊天，看手机，睡觉
在改Bug的这个人，一堆人在等着他改完打包测试，这个时候，当时是什么场景呢？
- 夜里12点多了，甚至 1，2点了。
- 一堆人等着他，他现在心里压力很大
- 很累了，脑子也糊涂了，硬着头皮改，打一堆log，加一些变量，连懵带测，看效果。
这样就会造成一个很大的问题：在这么晚的情况下，脑子也是懵逼的状态了，还背这么大的压力，这bug会不会越改越多?
事实上，是会的。改了好几次，打了好几个包，可能才改好。
但是最严重的不是这个，最重要的是：这个人有可能猝死，但是一堆人，没有一个人关心，没有一个人提这个事
哪怕有领导在，哪怕有技术负责人在，大家不会提这个的，也没有人会说一句，这样搞下去，会很危险的。
有时候心里就在呐喊，这种上线的那一天，有问题了，明天上线呗，为啥非要等到今天上呢？
你没看到这么多人累的够呛吗？你当老板的，当领导的，就不能关心一下下？
所以，裁员最应该裁的不是员工，而是领导，没有为员工出头的魄力，就别当领导，就应该换下去。
所可爱的人：是那帮熬夜还在改BUG的一线程序员。
而且他们还经常受到PUA，加班是因为你技术不好，写的不好，问题才会多，这是典型的PUA。
熬夜加班，还有可能会被PUA哦。
而且领导还会把这种情况说成是拼搏，是努力奋斗。此处不想骂人。。。。省略一万8000字。
为什么就不能解决？
熬夜上线很痛苦，每次需求很多都是最后上线的那一天出各种问题
我10多年研发经验了，经历了很多互联网公司，好像每个公司都逃不开这个魔咒。
就像一个诅咒一样，每个公司都会出现这样的问题。
到底为什么会出现这种奇葩的现象呢？
其实原因从大的方面说，就两类
第一类：排期的时候，时间给的不够
这种很常见，没什么好说的，遇到这种公司，要么忍，要么走
没什么好的办法，当然不有一种比较好的办法，就是你把你的加班记录全部记下来
保留证据，走的人时候，找公司要双倍加班费。
这是员工应该得的，不要有什么心理负担。光明正大的去要。
公司不守规矩，咱也不能太傻了，基因血脉中的36计，赶紧觉醒用上，能多给自己补偿一点是一点。
第二类：领导不给力
客观的讲，我也遇到有一些公司，不会压缩研发人员的排期时间。
一个需求的排期，是研发人员自己排的，也的确是够了。
但是上线的时候，还是会出现各种问题，以致于零晨1，2点，2，3点的才上线，回家。
这种情况下，咱们不能骂老板了。老板也是有守规矩的。
这种情况下，就是团队之间的配合问题，需求跟进问题 ，前检后紧了
其实总结一句话：管理问题
解决问题的步骤就两步：
- 发现问题
- 解决问题
需求A上线
需求A上线，最后一天出各种问题，大家熬夜改问题，上线了。
事后应该总结教训，到底哪个环节出了问题，在时间够的情况下，没有按时完成任务，导致熬夜加班。
需求B上线
下次需求B上线，最后一天再出现了问题，大家还是大家熬夜改问题，上线了。
就再总结，哪个环节出了问题，就改哪个环节
解决方法
别扯皮，别瞎BB，就直来直去，是问题，就改。遇到困难一直向上求助，因为这是个问题，要改。
一定要解决
我相信要不了几次，应该会好很多。
如果改不了，那是领导的问题，因为这个时候，就是体现领导价值的时候了。
这个时候不体现价值，啥时候体现？难道是体现写PPT的能力？汇报的能力？
搞不定的，这种领导应该第一个被开除。平庸的领导比能力差的员工，对公司危害更大。
总之吧，写这篇文章，是有感而发，也是瞎胡扯，因为兔哥也想早点下班。
如果你也有同感，可以支持一下兔哥 : www.helloworld.net
