浅谈测试部领导者的工作职责

从来没有想过自己会写一篇这样的博客，因为自己还不是测试部门的领导者，只是一个小兵。

一个在测试行业混了几年的小兵。

进入测试这个行业后，陆续也换了几家公司，接触了几种风格不同的测试经理，主管之类的领导。

当然有喜欢的类型，也有不喜欢的类型。

无论是喜欢还是不喜欢，他能带领大家把工作做好，能带领下属奔个好前程，对公司上层有交代，就不愧是一个好领导。

上次看到过华为本部招聘测试经理，提出了很多要求，其中三个要求我记得：质量度量体系，产品监控体系，还有考核体系。

范围太大，刚一看到，一头雾水。

不说华为的要求了，毕竟很少人能满足的。

我自己的理解，测试的组织者的职能要求：

1，组织测试人员完成需求，用例的评审，并监督执行，不走形式，而是落到实处。（跨部门的评审，产品，开发等都有参加）

2，定期与不定期检查组员提的BUG，以及开发BUG解决的情况（随时了解产品的质量与进度）

3，组织测试人员按照项目计划，完成产品的测试工作。（不可控的因素不说，碰到困难，可以跨部门沟通，为项目进度负责，为此，时常需要督促开发同志加紧改BUG，别拖泥带水）

4，至少要懂测试行业常用的工具，方法，技术之类的。别像个SB一样，只认为自己懂管理（其实有可能连管理都不合格），懂业务，就能做好测试经理。

最起码，善于安排工作，为测试员的成长，有安排培训，测试部内部气氛要活跃，别一个人在上面。

5，时时掌握测试部内部各个员工的工作情况，以及监控是否执行到位，碰到问题是否需要帮助。与员工多沟通。

6，能处理好人际关系，情商不能低。别对外是软蛋，对内是铁蛋。

就写这么多吧，其实碰到一个对自己宽容，愿意帮助自己成长的领导是福气。也别因为他的其它原因而保持距离。

一个优秀的领导也远不止这些要求。