高朋都做了哪些错事？

摘自：http://www.zhihu.com/question/19910016

 

昨夜月亮明的晃眼，圆的突兀，让人打心底里觉得，慌。席间友人调笑让我总结一下跟它有关的信息，原以为是个调侃，没过心便一口应承下来，没成想今天债主就上门了。 

这家公司在中国的分支机构从建立之初到现在发生的事情林林总总，有很多有趣的细节我也记得不甚清楚了。挂一漏万，欢迎来搞。 

一开始他们的决策或许就错了，一家没有任何本土经验的公司，单纯的认为应该看好中国这片大好的市场，带着在其他国家无往不利的冲劲就一往无前的冲进来，殊不知 Daily Deal 这片海洋已经在国内红发紫，玩票者、投机者众了。 

主理人的任命： 

O阳云：董事总经理，BCG干过咨询，腾讯混过养老院（战略发展部），小机灵，理论知识丰富，招聘上甚喜高材生。但他的问题是在于，在此之前似乎并没有具体的做过某一件事情，也就是常说的不接地气了。坊间传闻，公司建立之初通宵达旦的战略会议，绝顶聪明的脑袋一起风暴出了很强大发展规划。“如此这般的发展多久多久以后我们就是什么什么了，OK，等一下你去把这个做成一个终极PPT吧！抄送给我，还有谁和谁谁”然后会开完了..就开完了.. 

营销团队的建设： 

高朋的某副总裁（在一次暗箱操作抽奖曝光事件中被成功Fair掉了）是真正的华人了，曾供职于某旅游网站，拥有“丰富”的经验，在痛定思痛后提出了一个很有颠覆性的营销理念“凭借雄厚的资金支撑，海量投放广告获取新用户邮件地址，再加上腾讯的支持，能够给用户发送大量邮件拉升销售额。”他期望收集一个足够大的用户列表之后，通过EDM获得收益，当 Revenue 的资金量大于市场投放成本的时候，即实现了国内团购业务的正向循环，开始进入上行通道，渐渐到达极乐世界彼岸...但，那个临界点在tm哪呢？？  

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应该称这位副总裁为 - J总，他的朋友评价其也是苦了多年才修成正果。当年独自一人曾留学海外，也曾为了工作苦心钻研。 

奈何，其人性格过于乖张，略有阴暗，有武大郎开店之嫌，眼里难容下有能力的下属，为了培植自己团队，不惜排除任何有可能成为异己的人。 

关于他被牺牲的过程，就再简单阐述一下： 

高朋网当时做了一期微博抽奖 - 参加微博转发就有可能获得白色IPhone 4一台。奖池中总共设有几十台，但一时间却无法找到充足的货源，于是J总心生一计：自己做下弊，把有货的部分奖发掉，剩下的全是虚假账号就是了。遂吩咐下面人去执行。 

不料，当时员工们的工作情绪已经不高，被安排执行此事的人没有将细节做到位，注册的微博账号是连号- -||| 还透露了自己的个人信息，结果被网友人肉后曝出所谓黑幕。 

其实，按理说，因为此事开除一名副总裁的几率在任何企业都是基本为零的，要怪就只能怪J总一不攒人品树敌太多，二是恰逢其时，赶上公司调整结构十分动荡，遂被牺牲了，呵呵。 
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Groupon 收编的德国团队拥有强大的在线营销经验，拓展过许多欧洲市场，是一把尖刀，这次也就顺理成章的负责起 Groupon 在中国领域的在线推广....中文，前所未有的挑战。 

负责 Social Media Marketing 的人则来自丹麦....中文，前所未有的挑战。 

中国区的Digital-marketing总监是美籍华人，曾供职微软，负责Bing的推广（已离职），中文也不是很好。 

技术团队在德国，网站上线之后，点击广告到达的页面还是个简单的欢迎页面，而没能及时的跳转到首页。第一天上线的凌晨，Deadline 即在持续不断的 Delay.. 

也传闻该公司管理混乱，内部腐败。 
也传闻该公司外国人多过华人。 
也传闻该公司中美双方勾心斗角。 
也传闻该公司.... 

其实很多人得弱点是他们无法承认自己输了，其实，坦诚的接受自己是个 Loser 这一点，是自我提升得以开始的重要基础，他们至今做的都不好。 

当然高朋也并非一无是处，短时间内迅速搭建起企业框架，然后填充大量人力，让公司能够正常运转还是值得学习的。再或者从资本运作的角度来看 Groupon 或许是对的。没有海外市场业务的疯狂拓展，如何能够给华尔街的资本家们讲出如此动听的故事呢？ 

如果在中国他们运营管理上有很多错误不犯的话...我想... 

没有如果。 

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八卦：话说云峰投了高朋后，马云老师表示对此事不知情...