(转)雷军：工资和股票给多少才会让员工开心？

 

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雷军：我们其实使用了package的概念，就是报酬包的这种概念，我们会跟你交流说，你选多少工资，你选多少股票，你不能两者都要，还有多少奖金，你不能三者都要。

 

原来我们在金山的时候，我们就是谈工资的时候是工资，谈股票是股票，到年底谈奖金的时候是奖金，你知道这是一种什么样的结果么？其实你三者都给了，但是大家依然不满意。

 

实际上来看，你真的是算总数，你也发现跟竞争对手和同行相比，也绝对给的不少，但是每个员工不happy。

 

所以后来我在做小米的时候，我来说你可以选你原来一样的工资是多少股票，你可以选择三分之二的工资是多少股票。我做的选择题的结果是10%选择了和原来跨国公司一样的工资，10%选择了三分之一原来的工资甚至不要工资，80%选了原来三分之二的工资。

 

最后实际来看，原来选百分之百工资的那一部分人挺后悔的，其实对选择三分之二工资的人来说，其实是用三分之一的工资来赌你的公司是否会成功，我那三分之二的工资也还ok，也可以维持生活，他们不会觉得自己的工资低了，或者至少没有那么强烈的感觉是工资低了，这是因为他自己的选择。

 

这是我在创办小米的时候和过去相比最大的一次创新，这就不存在你的工资高，我的工资低，这也就不存在攀比了。