1.11 组织间总装与部装计划衔接

1.11           组织间总装与部装计划衔接

1.11.1   业务方案描述

1. 集团化企业的生产，会按照产品系列或者生产类型进行划分。对于一些生产电子件、注塑件的部装公司，其生产供应的主体，更多的是面向总装公司的计划所需。对于跨总装公司组织的生产计划衔接，是部装公司生产计划平稳有序的关键。
2. 通过系统，可以实现组织间计划自动的衔接控制。将总装公司成品的期间MDS记录，展开BOM，对BOM内所需向部装公司采购的物料及数量，自动定时导入指定的部装公司期间MDS，用于驱动部装公司期间MRP的运行。可以按照总装公司MDS的类型分别对应部装公司，以产生不同MRP的物料需求，如长线物料的采购等。

1.11.2   业务方案逻辑控制

       1. 参数控制：

l   供应组织：必选参数；

l   供应组织MDS：必选参数；

l   来源MDS列表: 必选参数；

      2.  MDS导入前，先删除部装公司MDS中原有的所有记录。

      3.  对指定来源MDS列表中的所有总装公司MDS的记录进行BOM展开，并将其中向部装公司采购物料的“计划需求”生成到指定部装公司的MDS中：

l   BOM展开层数：取组织间往来参数设置中的“BOM展开层次”；

l   对总装公司MDS向部装公司采购物料的判定条件，符合两者之一即可：

          有维护来源准则，且100%向指定供应组织采购（通过来源准则获取供应商，通过组织间往来参数设置获取供应组织）。

          对于没有分配来源准则的，按照物料分类（企业集团内部物料分类统一的前提下）等于部装公司组织物料分类，且物料类型为采购件（P）

      4. 导入MDS时，按“总装编码/需求日期/需求数量”格式将展BOM来源信息导入MDS的备注栏位。

1.11.3   业务方案执行控制

      1. 根据总装公司计划控制要求进行MDS需求的导入。

      2. 建立计划导入数据对比差异报表，以分析总装计划变更调整的差异。