1.2 计划体系规划
1.2 计划体系规划
1.2.1 企业单组织计划体系的建立规划
在企业集团化管控模式下,各产品公司或者区域性制造公司内部,需要建立多元的计划体系,具体可以划分为:
- 年度计划:用于产品公司或者区域性制造公司年度计划的模拟分配。
- 期间滚动计划:用于长线物资的采购,与生产计划及期间采购物资的资金预算参考(按标准成本价)可选方案,如果前期不建立海外基型预测,建议与工厂月/周生产计划合并为一个计划使用。
- 月/周生产计划:仅包含定制产品、订单产品的订单需求,以及常规产品月度预测计划需求信息。用于除长线采购物资的所有计划属性的采购计划,及储备生产配套件的生产计划。
- 合同计划交期评审:需要确认交期评审部门及计划评审规则与周期模式。
1.2.2 企业多组织计划体系的建立规划
建立企业集团化管控各产品公司或者区域性制造公司的计划体系,在产品公司或者区域性制造公司的单元计划体系上,建立多组织计划管控模式:(DRP计划管理或者ASCP高级计划)具备:
- 一次性完成多产品公司或者区域性制造公司计划的运行;
- 计划平台统一,资源调配统一;
- 多产品公司或者区域性制造公司的信息共享;
- 系统操作简单,信息同步;
- 打破各产品公司或者区域性制造公司间的计划分割状况;
- 一次性完成采购需求的计算;