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摘要： l 作为项目经理，或其它项目管理者应该重点关心的是人，而不是技术。 深刻感受到“管理”是一门学问，尤其是软件项目管理。现在国内的大多的项目经理都是技术大拿。技术很牛逼，一个项目如果只剩下他一个人，这个项目还可以正常做，只是时间问题。但这样的人可能更加适合做架构师，在这个岗位上他不被打扰，也许可以创造出更多的价值。而“经理”两个字，注定了这个职位应该更加关心人，以及人之间的关系。当然，技术也是要懂，毕竟软件行业有它的特殊性。一个经理懂技术，可以更加有威信，有发言权，可以更加深入合理的安排工作计划和分配任务，以及向自己的领导说“不”。但对于经理而言，技术终究还是第二位的，人的管理以及工作任务的协调 阅读全文