摘要：学习的方法 个人认为学习不论学习工科还是文科，知识都分为三部分“理论、方法/工具、技能”。其中在学校或者看书可以学习全部“理论”和50%左右的“方法/工具”，“技能”和另外50%的“方法/工具”必须从实践中来。没有实践只有理论，不论管理还是技术都做不好，只有实践没有理论可以大概做到50分。所以学习一 阅读全文

摘要：l 作为项目经理，或其它项目管理者应该重点关心的是人，而不是技术。 深刻感受到“管理”是一门学问，尤其是软件项目管理。现在国内的大多的项目经理都是技术大拿。技术很牛逼，一个项目如果只剩下他一个人，这个项目还可以正常做，只是时间问题。但这样的人可能更加适合做架构师，在这个岗位上他不被打扰，也许可以创造出更多的价值。而“经理”两个字，注定了这个职位应该更加关心人，以及人之间的关系。当然，技术也是要懂，毕竟软件行业有它的特殊性。一个经理懂技术，可以更加有威信，有发言权，可以更加深入合理的安排工作计划和分配任务，以及向自己的领导说“不”。但对于经理而言，技术终究还是第二位的，人的管理以及工作任务的协调 阅读全文

摘要：项目分为单纯的“软件开发项目”、带有“硬件设备”安装和“软件系统开发及调试”的集成项目。关于“软件开发项目”的管理，有“软件工程”基础理论可以参考，有“Project”软件可以使用。但对于“硬件设备”安装和“软件系统开发及调试”的集成项目，除了要统一协调好软件的开发外，还要控制好硬件现场安装施工的进度。 1、重视“施工前的现场调研”，不要盲目施工。比如就“能源行业”而言（电力、水利、煤炭、可再生能源等），项目方、施工方、建设方要一起理清楚“用电回路的关系”、“用电回路的去向”，而不是随随便便就出了几张图，明确“如果初期的设计图纸”不准确责任由谁来承担。有些回路建设方也不知道去了哪里。哪... 阅读全文

摘要：美系管理重结果，日系管理重过程。“好的过程产生好的结果”，这是PMP的核心管理理念，也是我们的团队文化。 战争就是最大的项目管理，千军万马行如一人，这就是管理的最高境界吧。好的管理者可以控制好团队中的每一个人，使他发挥最大的效能。一个优秀的人，如果控制不好就可能成为风险。在应该栽梧桐树的地方，您栽了一颗柳树，那么就要先把柳树刨除，然后重新栽上梧桐树，这样团队的效能能高了吗？所以团队协作就显得万分重要，那么怎样才能保证团队效能呢。个人感觉应该注意以下几个方面。 一、按时保质保量的完成任务。 因为我们是团队协作，如果那一部分完不成，那么就会影响整个团队的进度，而不再是自己的问题。每个人... 阅读全文

摘要：引言在项目管理这样的领域中有一种很不好的趋势，那就是许多局中人逐渐的迷失自我。而在偏向社会学的领域中，一旦我们相信理论多于相信自己，也就意味着我们开始犯错。项目管理是与数学等自然科学完全不同的学科。数学上，一旦有人证明了1+1=2，那么这条规律可以放之四海而皆准。但项目管理不行，A说他用了某方法做指导取得了巨大成功，B却可能说他也用了，基本没什么帮助，而他们却可能同时都是对的。项目管理虽然本身并不神秘，却碰巧有着几层神秘的面纱，为了揭开这类的面纱，我们从项目管理的本质说起。项目管理的本质项目管理的根本目的是使团队的效能稳定的维持在高端上。稳定的含义是短期目标需要和较长期目标需要取得一定平衡，“ 阅读全文

摘要：项目重在设计，成于管理，而这些的基础的当然是编码。 无论是“项目经理”、“架构师”、“程序员”还是其它职务的项目组成员与项目都是息息相关，可以说一荣俱荣，一损俱损，作为团队成员一定要明白这个道理。尤其是项目经理和架构师，作为一个职业经理人，项目的成败关系到自己的职业生涯。对于架构师，手中握有产品的... 阅读全文

摘要：项目范围说明书一、产品范围描述根据需求描述，充分理解需求，进行《*****网站》的策划方案设计。按照“子系统”的方式来进行”分解系统”，正确理清和建立各个子系统的联系，结合UML设计工具，完成《******策划方案》的设计工作。二、产品验收标准按照”子系统”的方式进行”分解系统”，正确设计需求的实现方式，策划方案思路清晰，方案可行。三、项目可交付成果《*******策划方案》设计文档，UML设计资料。其实这里主要将的就是对所要做的事得描述，做事的范围。不要做无用功，做的多出的任务可以以备注的形式展示。按要求来。***************策划方案一、系统简要介绍：该项目主要以搜索方式为客户提 阅读全文

摘要：需求管理计划1、在项目策划阶段，需要明确该项目的基本需求。2、在项目各个阶段结束时，需要“开项目阶段完成会议”，向*****汇报需求实现情况。3、按照“渐进明细”原则对各个阶段实现的需求进行跟踪和管理。4、在项目进展过程中，若需要“更改需求”必须提交****书面文档，获得批准后方可进行更改需求。需求文件一、功能需求1. *******************************************。需求编号：mkaq001.2. *******************************************。需求编号：mkaq002.3. ******************* 阅读全文