论“团队协作”
美系管理重结果，日系管理重过程。“好的过程产生好的结果”，这是PMP的核心管理理念，也是我们的团队文化。
战争就是最大的项目管理，千军万马行如一人，这就是管理的最高境界吧。好的管理者可以控制好团队中的每一个人，使他发挥最大的效能。一个优秀的人，如果控制不好就可能成为风险。在应该栽梧桐树的地方，您栽了一颗柳树，那么就要先把柳树刨除，然后重新栽上梧桐树，这样团队的效能能高了吗？所以团队协作就显得万分重要，那么怎样才能保证团队效能呢。个人感觉应该注意以下几个方面。
一、按时保质保量的完成任务。
因为我们是团队协作，如果那一部分完不成，那么就会影响整个团队的进度，而不再是自己的问题。每个人都不希望因为自己而连累整个集体吧。
二、团队中的每个人都重要。
您可能在团队中担任核心的角色，那么好大家承认您是核心，但是其它人一样重要。因为，没有翅膀就算雄鹰的身体再健壮，它也是不能振翅高飞的。就像制造原子弹，爱因斯坦是核心，因为他的相对论。但是如果没有工匠，爱因斯坦会制造原子弹吗？他知道那些工具怎样用吗？同样的道理，没有广大的基层工作者，神州八号会升天吗？总指挥不会不懂具体怎么发射吧。所以一个团队要想取得成就，离不开团队中任何一个人的努力。那是大家共同劳动的结果。
三、遵守团队制度。
无规矩不成方圆，当然也不能墨守陈规。完善的制度可以激励人的上进心，使整个团队保持积极向上的形态，满足每个成员的成就感。如果每个人都不遵守团队制度，那么整个团队早晚会成为一盘散沙。
四、知识的扩展。
个人可能会遇到自己特别感兴趣的知识点，非要弄明白。这是就是您的好奇心和求知欲的表现。这是应该控制下自己，看看自己的任务工作完成了吗？决不能耽误工作，当然您可以利用业余时间来探索，来学习。这种心态可以趋势您不断的进步，但是一定要在完成工作的基础上进行。完成工作时基础，然后随着能力的提升，岗位和薪水也会不断的攀升的。通过点滴的积累，才能让大家信服。
五、分享知识。
学会了一个新的知识点不妨与大家分享下，这时您会发现大家会提出建议和疑惑。这些建议和疑惑可能是您所没有体会到得，这样更加有力于探索和学习知识。另外，大家还可以把您的知识进一步完善，最终成为整个团队的技术沉淀。在学习上，开放才是王道，也只有这样您才能服众。
这只是这段时间，自己在工作学习中的一点经验积累，比较浅显。有不对的地方请多多海涵，不要拍板砖啊。最好能一起探讨下。
