项目重在设计，成于管理

    项目重在设计，成于管理，而这些的基础的当然是编码。

    无论是“项目经理”、“架构师”、“程序员”还是其它职务的项目组成员与项目都是息息相关，可以说一荣俱荣，一损俱损，作为团队成员一定要明白这个道理。尤其是项目经理和架构师，作为一个职业经理人，项目的成败关系到自己的职业生涯。对于架构师，手中握有产品的命脉，软件产品的好坏，作为设计者你负有重大责任。

     好多技术人员都比较关系技术点，但是更关键的应该是设计思想，在开发一个新系统之前不妨拿出一天的时间，去绘制“用例图”、“活动图”、“类图”，梳理思路。不要上来就直接动手编码。直接动手编码不见得节省时间，因为产品如果不合适，你改动的过程会非常艰辛，而且不利于维护。所以，在开发新产品之前请多设计，多想，多构思，多画。

     设计时不要过于追求模式化，“源于理论 而且 高于理论”，“无招胜有招”，适合自己的项目的才应该是最好的。管理，中国的PM，大多是技术大拿，这也是在这片文章中为什么把架构师和项目经理放在一起的原因。对于一个PM更重要的应该是管理方面的技能，比如沟通能力，组织能力，控制能力，领导能力。如果一个人即可担任“架构师”又可担任“项目经理”，那会怎样？？？

    走重设计的技术之路，重管理的职业生涯。

    项目主管启动项目，项目经理对项目进行管理，架构师设计好产品，项目组集体开发，最后项目成功，这不是一个简单的过程，在这个过程中我们有好多东西要学，起头并进。