PMP项目管理之策划方案

项目范围说明书

一、产品范围描述

根据需求描述，充分理解需求，进行《*****网站》的策划方案设计。按照

“子系统”的方式来进行”分解系统”，正确理清和建立各个子系统的联系，结合UML设计工具，完成《******策划方案》的设计工作。

二、产品验收标准

按照”子系统”的方式进行”分解系统”，正确设计需求的实现方式，策划方案思路清晰，方案可行。

三、项目可交付成果

《*******策划方案》设计文档，UML设计资料。

 

其实这里主要将的就是对所要做的事得描述，做事的范围。不要做无用功，做的多出的任务可以以备注的形式展示。按要求来。

***************策划方案

一、系统简要介绍：

该项目主要以搜索方式为客户提供服务，可以对*************************搜索。其中*********包括pdf和doc格式文档；*****包括“******“和“******”的查询。用户可以输入关键词或短语进行搜索查询。

对现存的pdf或doc文档进行整体录入，****录入后可以对指定的****进行

关键词或描述的录入；*************************************************

********************。

二、系统分解图：

第三，子系统的用例图、活动图及文本描述

活动图只画核心的业务流程就行。

用例图，每个子系统（其实是每个模块）的功能描述。

文本解释：

1)        系统用户管理包括：添加用户、修改用户、删除用户、向用户赋权限。该处的系统用户是操作该系统后台的用户，非使用搜索功能的用户。

2)        资料类别管理包括：添加类别、修改类别、删除类别。当某类别下存在子类别信息时，该类别不能进行删除操作。类别删除后，该类别下的资料会全部被删除。

 

        其实策划的书写，就是在把握“项目范围”（自己干什么事）的基础上，“不要做无用功”，把系统分解，化为一个个的子系统，所谓的子系统就是“各个功能模块”。然后将“各个功能模块”用“用例图”把功能描述出来，当然用例只是简单的描述，再加上详细的文字描述才能让别人看得明白。再用“活动图”将核心的业务流程表示出来。那么整个项目的需求和实现思路就会非常清晰了，用于指导架构的设计。

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