(原)项目经理实施过程中需要注意的几件事
1、做好管理日志。
项目成员工作内容（必须）。
系统更新、修改、测试内容大节点内容（必须）。
项目组会议纪录包括：项目组内部、与客户（必须）。
项目组成员加班、值班情况（如果想为项目组成员争取到合适的补助，必须）。
2、做好工作汇报。
定期（按项目里程碑），向双方主管项目领导汇报工作进度。
定期、不定期向甲方直接主管领导或项目经理汇报沟通近期（一周）工作内容、进展情况，如有重要问题，随时沟通。
重大事件处理，双方召集项目组相关领导、成员进行正式会议，会议确认出现问题及解决办法，有严格记录，与会人员签字。
3、做好软件版本控制。
分别对内部测试版、用户体验版做好说明。
对预发布版做好严格的测试。
对发布版的BUG修改，分级别处理，同时要做好相关测试。对影响系统正常使用的，即时修改测试后并对版本号进行更新记录，说明更新内容，即时进行更新；对不影响系统使用，但在易用性等方面处理不好，或操作复杂等内容的修改，要进行积累，修改完成后，经过测试后并更新版本号，记录更新内容。
4、做好项目组内部成员的交流。
实施工作通常会难度较大，实施人员受地理气候、饮食条件、办公场所、接触人员、需求变更、家庭情况等各方面影响会情绪不稳定，即时了解成员存在的困难，并做好处理。
对实施工作中的工作任务，可能会由于实施进程的推进，各实施人员间的劳力强度不一样，综合各成员间的工作任务，调动团队的协同工作能力，进行优势互补，以保证不会出现“瓶颈”。
5、保持以工作为本的作风。
不以物喜、不以己悲，正确对待出现的各种困难，积极寻找解决办法，以系统成功实施为唯一目标，无论如何不能退缩。（经历过挫折后，经验值可能会双倍增加）
对用户合理、不合理的需求，不悲不亢做出正面的解释和回答，并确认最终的解决办法，双方签字。
严格要求自己，给项目组成员起到表率作用。
项目成员工作内容（必须）。
系统更新、修改、测试内容大节点内容（必须）。
项目组会议纪录包括：项目组内部、与客户（必须）。
项目组成员加班、值班情况（如果想为项目组成员争取到合适的补助，必须）。
2、做好工作汇报。
定期（按项目里程碑），向双方主管项目领导汇报工作进度。
定期、不定期向甲方直接主管领导或项目经理汇报沟通近期（一周）工作内容、进展情况，如有重要问题，随时沟通。
重大事件处理，双方召集项目组相关领导、成员进行正式会议，会议确认出现问题及解决办法，有严格记录，与会人员签字。
3、做好软件版本控制。
分别对内部测试版、用户体验版做好说明。
对预发布版做好严格的测试。
对发布版的BUG修改，分级别处理，同时要做好相关测试。对影响系统正常使用的，即时修改测试后并对版本号进行更新记录，说明更新内容，即时进行更新；对不影响系统使用，但在易用性等方面处理不好，或操作复杂等内容的修改，要进行积累，修改完成后，经过测试后并更新版本号，记录更新内容。
4、做好项目组内部成员的交流。
实施工作通常会难度较大，实施人员受地理气候、饮食条件、办公场所、接触人员、需求变更、家庭情况等各方面影响会情绪不稳定，即时了解成员存在的困难，并做好处理。
对实施工作中的工作任务，可能会由于实施进程的推进，各实施人员间的劳力强度不一样，综合各成员间的工作任务，调动团队的协同工作能力，进行优势互补，以保证不会出现“瓶颈”。
5、保持以工作为本的作风。
不以物喜、不以己悲，正确对待出现的各种困难，积极寻找解决办法，以系统成功实施为唯一目标，无论如何不能退缩。（经历过挫折后，经验值可能会双倍增加）
对用户合理、不合理的需求，不悲不亢做出正面的解释和回答，并确认最终的解决办法，双方签字。
严格要求自己，给项目组成员起到表率作用。
