管理人员巡店用表-主管每日工作流程
管理人员巡店用表 · 主管每日工作流程
商店： 日期：
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标号 |
待办事项 |
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时 间 |
工作内容 |
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8:00-8:15 |
晨会 |
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8:15-9:00 |
开店准备：价格变动、标牌、商品陈列 |
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9:00-10:00 |
销售区域的工作 |
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10:00-10:30 |
处理报表：销售、库存、损耗、移库 |
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10:30-12:00 |
所属区域工作执行 |
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12:00-12:30 |
午餐 |
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12:30-13:30 |
顶班工作 |
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13:30-14:00 |
下订单 |
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14:00-14:50 |
理货、补货、整理库存 |
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14:50-15:10 |
工作交接和布置 |
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15:10-16:00 |
堆头、包装修复、清洁卫生 |
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16:00-16:30 |
处理损耗品、退货、整理库存 |
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16:30-17:30 |
销售区域的工作（排面、补货、拾零、卫生） |
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17:30-18:00 |
晚餐 |
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18:00-19:00 |
顶班工作 |
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19:00-20:30 |
销售区域的工作（理货、补货、拾零、卫生） |
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20:30-21:00 |
快讯和大宗商品补货 |
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21:00-21:45 |
清场、领回退货、捡拾顾客遗弃商品、安排补货 |
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21:45-22:00 |
下班前的巡场、写工作交接情况 |
交接记录：
备注：此表供商场主管及副主管使用，需每日执行存档三个月
