互联网思维

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源于 2014-06-07 迅雷高级副总裁、迅雷看看总裁郝志中分享会

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互联网上是个江湖，白道上有南边的腾讯，掌控6亿网民的用户信息；北面的百度，掌控流量入口；塞外还有匈奴阿里。 黑道上的有360，软件公司开发个软件，得要向周大哥交下保护费。

商业模式

大学时心中一直有这样的疑问，互联网公司，门户网站到底怎么赚钱？

百度靠流量、广告赚钱，阿里也是靠广告，腾讯游戏，还有即将的移动互联网领域入口。许多小游戏的盈利3、7分到流量入口那里了，游戏公司拿到只是小头。如果1w人同时在百度里搜索’XXX“,打开网页，XXX就会一瞬间被扣掉几万。

做门户要5年才能赚钱，做视频现在还在亏钱，做游戏赚钱最快，游戏领域腾讯是毫无疑问的大哥。互联网公司的利润率普遍在30%左右。而做游戏的网易，是利润率最高的互联网公司。

小米的商业模式

小米卖手机只是手段，搭建移动互联网的生态系统才是目的，小米为什么做路由？掌控上网的中区。

互联网金融

嘀嘀与快点打车，竞争的移动支付。

互联网的童话

你知道hao123的利润率多少么？99%（40多亿），最开始是由一个人做的，然后百度以5000万元加股票期权收购 互联网早期，你可能一个个人网站而致富，而现在童话时代已经结束。现在都是靠团队，许多团队选择好创业项目后，坐等BAT收购。

市值

京东一直在亏损，为什么上市后市值288亿美金；百度每年赚的钱越来越多，为什么有阵子股票狂跌。 市值是看未来的潜在价值。百度那阵子在移动互联网上落后，才导致股票狂跌，但收购了91等系列布局，股票又回升了。

现在优酷土豆，爱奇艺做视频的都在亏损，但它们打的是未来市场的价值。至于乐视的帐...

电商和其它

B2C 天猫50%，京东、苏宁易购等占了50%。C2C是淘宝天下。B2B也是阿里天下。至于O2O（Online to Offline）不在这次讨论话题范畴之内。

互联网公司创业之初，先是扩展用户，做到BAT层度，就是开始掌控现在或者未来的核心最赚钱的部分，做流量、互联网生态系统。大数据时代这次倒没提。拥有大量资金的BAT，通过收购在布局未来的互联网市场。

你可以规划公司的方向，但是不能做出超过1季度的计划，互联网讯息万变。柯达毁在自己发明的数码相机上，因为它太安逸于产生暴利的胶卷。谁都不知道谁是下一个诺基亚。

萤石

以用户为中心，做产品。

简而言之，就是上面一句话。 用户分为普通用户、核心用户、骨干用户。小米就有10万粉丝用户，100铁杆（僵尸粉）用户。雷军说他公司开会可以不去，但是和100个铁杆用户的交流会必去。

海康威视一直在做面向B端安防设备，现在的互联网部门做的面向C端的民用安防，但还是习惯上以B端方式操纵，用户体验做得很不好，即使内部员工安装个民用安防设备，都不怎么会。品牌“萤石”也容易让人纳闷，搜索到第一条是石头。用户还没打开，公司就开始做多款产品，重心不对。