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随笔分类 -  [06]商业、管理

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要想更好的发展，不仅仅会技术还要学会商业、管理等等。
3个方向，16个环节，45个场景！智能制造典型场景参考指引—>
摘要：工信部根据“十三五”以来智能制造发展情况和企业实践，结合技术创新和融合应用发展趋势，凝练总结了3个方面16个环节的45个智能制造典型场景，为智能工厂及智慧供应链建设提供参考。 智能制造典型场景参考指引 智能制造场景是智能工厂的核心组成部分，是指面向制造过程各个环节，通过新一代信息技术、先进制造技术的 阅读全文
posted @ 2023-08-10 15:16 王春天 阅读(256) 评论(0) 推荐(0) 编辑
管理成熟度和管理者成熟度
摘要：管理成熟度——简单来说就是企业的运营管理所处的水平，其理念来源于美国卓越绩效模式-管理成熟度“评估标准”，核心理念是“卓越的过程创造卓越的结果”。 企业管理成熟度的提升是一个不断打造、训练、标准化和持续改进的过程 ，一般分为以下五个等级： 第一级：初始级。企业运作的特征是特定的和偶然的，有时甚至是混 阅读全文
posted @ 2021-12-01 13:15 王春天 阅读(2289) 评论(0) 推荐(0) 编辑
一个小公司老板的日常管理[朋友发来的，给大家分享一下]
摘要：一个小公司老板的日常管理 这是一篇讨论现实商业经验的文章，一方面，可以给创业的朋友提供一些参考意见，另一方面，作者的经验中包含了许多经济学的道理。有兴趣的读者可以结合经济学知识和自己的感受做进一步的思考。 1. 小公司如何留住骨干： 这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大 阅读全文
posted @ 2020-03-09 14:45 王春天 阅读(402) 评论(0) 推荐(1) 编辑
突破拐点：企业成长的S曲线
摘要：1、企业成长的不同时期 初创期：初创前几年，最重要的创业激情，靠“蓝色小药丸”，断层期切入，不断试错玩命干（产品定位、商业模式、融资源、找关系、辅渠道），并最终完成赢利模式，得以生存。 成长期：通过快速扩张，形成一股强势的上升势头，人员快速增加，业绩也随之进入了上升通道，在各地跑马圈地，形成爆发式增 阅读全文
posted @ 2019-04-03 11:30 王春天 阅读(2539) 评论(0) 推荐(0) 编辑
转：华为副总裁一封信：透露年薪千万的工作感悟，太震撼了！
摘要：徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。 他从一个普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度。 徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴，我们从中也可以一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。世界上本没有好工作，下的功夫够 阅读全文
posted @ 2016-12-01 11:28 王春天 阅读(532) 评论(0) 推荐(0) 编辑
从程序员到项目经理
摘要：我经常听到老板经批评项目经理，做事一点章法也没有。所谓章法，就好比武术中的招式或套路，做项目没有章法，就会胡乱出招，项目要取得成功，那就好像猴子用打字机打出莎士比亚的作品一样希望渺茫。要说项目管理的招式，最受欢迎的当数美国项目管理协会的《项目管理知识体系指南》（PMBok）了，他们提出的“九大领域、... 阅读全文
posted @ 2014-08-18 08:44 王春天 阅读(587) 评论(0) 推荐(0) 编辑
华为离职副总裁徐家骏：年薪千万的工作感悟
摘要：从普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度，徐家骏的十年从业经历和经验可资借鉴，我们从中也可以一窥华为的运作过程。 阅读全文
posted @ 2014-07-29 08:39 王春天 阅读(296) 评论(0) 推荐(0) 编辑
用狮子-豹子-狼-来讲述绩效工资-末位淘汰-竞争上岗等管理问题
摘要：狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子，但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说，看我的。狮子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。为了争夺到大点的肉，狼群沸腾了，恶狠狠的互相攻击，全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过人类的绩效工资吗？……第二天狮子依然把肉分成11块，自己却挑走了2块，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这 阅读全文
posted @ 2013-12-12 10:05 王春天 阅读(904) 评论(0) 推荐(0) 编辑
看到大家对薪资的抱怨，特发此文。我们是要追求成为富豪还是享受快乐。
摘要：今天看到了这样的文章，让我很触动。主要分为： 一、关于工作与生活 二、工作的根源 三、什么是好工作 四、普通人 五、跳槽与积累 六、入对行跟对人 七、人生的选择 八、选择职业 对这八个主题进行了详细的阐述，真正的说明了我们是要追求成为富豪还是享受快乐。 让我想起了二师兄，二师兄的生活状态还是让我佩服！ 阅读全文
posted @ 2013-12-11 19:53 王春天 阅读(650) 评论(0) 推荐(1) 编辑
放下这些,你会更优秀！
摘要：放下这些,你会更优秀！放下十样东西，您会更优秀!１、面子有时候我们低头，是为了看准自己走的路，很多人认为，自己已经过得还可以，不愿意去尝试新鲜的事物，很多东西都放不下，拉不下这个脸，最终死在面子上。２、放下压力累与不累，取决于自己的心态。心灵的房间，不打扫就会落满灰尘。扫地除尘，能够使黯然的心变得亮堂；把事情理清楚，才能告别烦乱；把一些无谓的痛苦扔掉，快乐就有了更多更大的空间。３、放下过去你才能过得更幸福！努力地改变你的心态，调节你的心情。学会平静地接受现实，学会对自己说声顺其自然，学会坦然地面对厄运，学会积极地看待人生，学会凡事都往好处想。４、放下自卑把自卑从你的字典里删去。不是每个人都可以 阅读全文
posted @ 2013-12-11 09:34 王春天 阅读(719) 评论(1) 推荐(1) 编辑
成功的真相——你不能完全复制一个人,但你可以成功
摘要：在这个世界上，每个人都有梦想，只是或大或小而以；目前，我还没有见过没有梦想的人。那么，为什么有的人成功的实现了自己的梦想，有的人没有实现梦想呢？其中又有多少的差别呢？成功者与失败者的差距又在哪里呢？是你不够努力，还是方法不对？是头脑不够聪明还是执行力差呢？为什么别人是成功者，而你却是个loser？每一个事物发展的背后总会有这样那样的原因，没有绝对的一件事情可以导致最终的结局。我试图窥探其中的缘由，找到问题的根结，好让我直达成功的彼岸。但是，却是管中窥豹，盲人摸象；成功如同浩瀚的海洋，一望无边。 当我读了几百本成功学的书籍，听了上百场成功学和创富类的讲座之后；我才真正知道成功的方法各有千秋，成功 阅读全文
posted @ 2013-12-08 11:32 王春天 阅读(1395) 评论(0) 推荐(0) 编辑
MIUI 们的发展蓝图：“罪恶”秘密背后的金钱和机遇
摘要：（原文来自 AllThingsD）听起来有点唬人，但是移动变革的确是这个时代最大的一次技术平台升级事件。这场趋势实在太浩大，不断地循环往复，对于创业者（还有像我这样的投资人来说），则意味着令人激动万分的创业机会在等待我们去发现。当然这不是什么新鲜事，每一家大公司和创业的小公司都将目光放在了移动上面。移动互联网的竞争实在是太激烈了，创业者们如果知道一两个诀窍的话会很有益处。在这篇文章里，我将会分享自己多年在移动领域创业以及在“Facebook Home”团队工作中发现的一个秘密。我认为，由于这个秘密的关系，将出现一家始终存在的移动科技公司，我指的可不是什么人们用过一次就抛之脑后的 app 应用。 阅读全文
posted @ 2013-11-06 23:02 王春天 阅读(355) 评论(0) 推荐(0) 编辑
技术到管理岗位的角色转换：从优秀骨干到优秀管理者
摘要：技术到管理岗位的角色转换：从优秀骨干到优秀管理者 作者：王珺之 前言 目前，我国企业95%的中层管理者都是从技术骨干提拔上来的，有相当一部分从技术骨干提拔上来的新任管理者都存在着诸多的困惑和问题。比如，对技术的研究还痴迷，对技术性的工作始终有割舍不下的情结；对管理工作的陌生，甚至在管理中无从下手。对于整理日常事务性的工作不感兴趣，工作忙乱，每天总有做不完的事情；对下属则总是放心不下，总想事事亲力亲为，生怕出一点差错；对同事也无法坦诚相待；对上级更是忐忑不安，时刻毕恭毕敬，诚惶诚恐的怕领导对自己不满意等等。总之，要想完成从技术骨干到优秀管理者的转变不仅仅是能力上的进步，更重要的换位思考以达到思想 阅读全文
posted @ 2013-07-21 22:26 王春天 阅读(47010) 评论(0) 推荐(0) 编辑
没有资本怎么创业的思维：不是钱，是实现。
摘要：没有资本怎么创业第三步：不是钱，是实现。 你带队伍打仗，总是要有些个目标的，尤其是没钱带队伍的那种，你必须把承诺和设计的目标一个一个的实现喽，一直到钱开始往你口袋里头钻。 能按部就班实现目标，士气就跑不掉;士气在，队伍就不会散;队伍不散，成功就指日可待。所以创业路上的朋友们，大家要好好检讨带队伍的方法。等到你能团结一帮有激情、有智慧、有眼光、有实干的人在身边去实现一个一个的目标，你创业的梦想也就基本上实现了。 但是话说回来，钱不是没作用，要看你怎么用了。一定要科学用钱，用在关键地方!所以，创业之初，钱不是必要条件。创业小成以后，才真正用得上钱。 成功的秘诀是一些很小的细节。忽视这些细节... 阅读全文
posted @ 2013-07-16 13:10 王春天 阅读(601) 评论(0) 推荐(0) 编辑
老板必须知道的11组数据
摘要：1、老板利润：15%-20%，低于20%说明管理不力，要 调整。低于15%属于投资失败。2、人员工资：17%-22%，高于22%需要减员增效，高 于20%需要调整。3、材料成本：20%-25%，高于25%会亏损。4、礼品赠品等成本：5%-10%，包括转介绍中老顾客 回馈部分。5、年业绩：必须高于投资额的250%。即：投资100万 的店，年业绩最少做到250万。否则属于投资失误。6、回报年限：2-4年。2年内收回投资属于经营成功， 2-4年内收回投资属于经营一般，4年以上才收回投资属 于经营失败。7、日常再投入比例：10%，用于更新。8、扩店或重装修间隔：大于2年，不到2年便扩店或重 装修，结局 阅读全文
posted @ 2013-07-06 17:19 王春天 阅读(570) 评论(0) 推荐(1) 编辑
创富学第一学习各家之长，史玉柱发展史.-宁可错过100次机会，不瞎投一个项目。
摘要：还原史玉柱的发展史 重新崛起的史玉柱像个谜团，让人疑窦顿生的原因在于他身上背负的诸多矛盾体：他曾经的“中国首负”与如今的保健品“首富”、网游行业“巨头”身份形成鲜明对比；他“对行业规则从来就不理会”的营销论造就了他的成功，而这种成功却令人无法效仿；他“孤独者”的外在印象与“成熟稳重”、“有男人味”的内部评价实际上是两个矛盾的结论。 近日，这个充满传奇色彩的商业巨人终于面对《中国经济周刊》敞开心扉。对于外界的种种评论和猜测，史玉柱首次坦然回应：“我的成功没有偶然因素，是我带领团队充分关注目标消费者的结果。我今天的成功和过去的失败有很大关系，过去的失败缘自管理和战略的失败，我现在追求的是完美主义. 阅读全文
posted @ 2013-06-23 22:58 王春天 阅读(502) 评论(0) 推荐(0) 编辑
怎么摆脱你的生活困境？-心理暗示的作用
摘要：怎么摆脱你的生活困境？ 每天，闹钟6∶20准时响，你起床、刷牙、洗脸，出门。你挤上了满罐似的公共汽车，或是在站台上焦急地等车，算计今天会不会迟到，犹豫着要不要打车。到公司后，一看还算准时，你长长地舒口气，之后又算计着还有几个小时能下班回家。你觉得工作是个很“杯具”的词，你很失望，很反感，同时，你还不得不这样过下去。 ——难道你就这样过一生？未来的几十年，麻麻木木，浑浑噩噩？ 太多的人觉得自己很失败，恨自己没用，感觉浮躁、焦虑、索然和忙乱，感到困顿、无望甚至是毁灭，但这绝对不是他想要的生活。尽管他们的思想也会随着种种“现实的无奈”发生转移和变化，但若没人逼迫他们，他们就会安于现... 阅读全文
posted @ 2013-06-21 10:14 王春天 阅读(633) 评论(2) 推荐(0) 编辑
人事管理-第三节-管理之遭-人事管理在于借力
摘要：管理之道在于借力，高层主管借中层主管的脑力，中层主管借基层主管的脑力及体力，基层主管则惜现场员工的体力，现场员工则借本身体及可用的机械力。 阅读全文
posted @ 2013-06-18 23:13 王春天 阅读(362) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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