摘要：
这是敏捷开发般若敏捷系列的第一篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九）作为预热，之前的智慧敏捷系列中提到，多数情况下敏捷实践应该如何，都要“看着办”而无有定法，但每次思考又有“避免浪费”等相对确定的思维方向，总是徘徊在虚实之间，难以把握。智慧受到因缘（内因，外缘）所限，所以每次答案都各有不同；而各有不同背后的更高层的相对永恒的东西，则是“大智慧，妙智慧”，就是般若（佛教语，音“波惹”）。缘起本系列将尝试解决几个终极问题：1. 什么是敏捷？2. 怎样知道我是否敏捷了？3. 应该怎样推广敏捷？4. 我是否适合敏捷？5. 敏捷未来会怎样？简单地说，若在解决这些问题前附加上前提条件 阅读全文
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这是敏捷开发智慧敏捷的第六篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六）写多了，才发现前几篇文章中有几篇都落下个章节，就是除了“看着办”之外的一些常见做法，这里总结一下。所谓常见做法，就是为了防止“看着办”看走了眼，而提前可以参考的方法，可以作为起点，但未必真的正好合适，更很难永远合适，所以不是终点。为了阅读方便，在原文中也添加了，这里仅做归纳。“写不写文档”的常见做法常见的文档虽然很多，但下面几个维度几乎永远存在，具体某个文档通过几个维度的分析，处理方法各不相同：信息长期/短期有效的文档 长期有效比如竞争对手分析文档，架构设计文档，需求管理文档（用户故事），产品路线图…… 长期文档适合详细描述， 阅读全文
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陈勇转载注：本文很短，但总结性很强。冬吴相对论的一期基本上完整描述了第一篇《半成品时代的生存逻辑》，MP3地址位于：http://www.21cbr.com/html/multimedia/audio/201107/04-8357.html。其他文章没有找到。作者：程然Henry，原载于：http://henrycheng1973.blog.techweb.com.cn/archives/3.html 2011年对“移动互联网”来说是非常重要的一年，在“无线互联网”的概念艰难走过近10年之后，重生为“移动互联网”，而且超越了原本单一互联网范畴，统合了相关的信息科技、媒体和通信行业，以至于我们现 阅读全文
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本文是敏捷开发产品管理系列的第一篇。（序言及设立迭代目标，产品版本规划，产品用户群规划，新产品研发，预估会议，Product Servant，Product Owner团队，产品线管理）这里所指的新产品研发，不是指自己企业的新产品，而是特指那种在行业中初创，前途不明，尚需市场检验的新产品。敏捷开发可以在很大程度上帮助这种产品的开发过程。新产品的第一要务策划新产品的第一要务是：谁会买这种产品？为什么？开发新产品的第一要务则是：它与以往产品的核心差异是什么？这个听起来不难理解，但是做起来有困难。因为一般产品开发往往是先做“最重要的功能，最基础的功能，最影响架构的功能”，这很容易在很久以后，才能看到 阅读全文
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总目录问题系列：之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八这句话的意思不是不读书，而是读书之外，先要思考，甚至是思考优先。开始中国有一段时间“特中国”，就是春秋战国时代。现在我们所见的儒、道思想，以及潜移默化还在的墨、法思想，都是那个时代出现的。后来虽然尚有汉唐宋这些鼎盛朝代，但思想的类型整体没有突破。而且春秋战国虽然久远，为人所记的人物事件却多得出奇，春秋五霸且不说了，商鞅苏秦张仪孙子孙膑庞涓管仲乐毅荆轲扁鹊……虽然并没有《三国演义》这样的通俗文学传诵，但是仍然知名度很高。曾经和一位朋友讨论此事，他笑笑说，应该是因为当时的人不像咱们这么忙碌着上班，尤其那些连地也不用种的闲士，一天有数不完 阅读全文
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这是敏捷开发智慧敏捷的第五篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六）缘起（立项时）甲：“你们的设计文档打算怎么写？”乙：“到时候再说。”甲：“应该有规范的开发流程和模板，才能写好设计文档。”乙：“预先定义的流程和模板未必适用，敏捷开发崇尚推迟决策，只有在具体工作之前才能决定是否写，怎么写最好（maximizing the amount of work not done）。”甲：“你们组才3个人，能比组织级定义的流程和模板还好吗？”敏捷开发定不定流程和模板？先把话说绝点：敏捷开发不定义流程，不定义模板。为什么呢？因为如果预先定义了流程，比如“必须写需求，需求评审过了才能写设计……先检查测试环境， 阅读全文
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这是敏捷开发智慧敏捷的第四篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六） 缘起甲：“我们每日立会会开不起来。”乙：“嘿，我们每日立会开起来了，而且越开越长了，一开就是1个小时，净是些技术细节。”甲：“别人等着他们讨论，那多耽误时间啊……”乙：“我也觉得是，但是看他们交流得那么热烈，讨论的也是正事，到底应该打断还是不打断呢……”为什么每日立会只开15分钟？我们说绝点：每日立会只能开5分钟，而不是15分钟。这5分钟说点什么呢？应该说必须开会才能说明白的东西。先看两个团队，他们有什么是需要开会说明白的。第一个团队，10个人，平时分工细致，各干各的，谁也不干扰谁。这个团队，开会的时间肯定不短，因为所有交互 阅读全文
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这是敏捷开发智慧敏捷的第三篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六） 缘起甲：“敏捷不应该写架构设计，应该每个迭代都是相同的，才能达到自相似性（这是Ken Shweber说的）。”乙：“如果不写架构设计，很容易返工，早晚还得重来。”甲：“大不了重构，这是敏捷开发重要的实践。”乙：“重构？重构的成本很高的，做几个迭代，后面重构都重构不过来了。”甲：“架构设计写了很容易过度设计，而且在编码的时候还很容易全部推翻重来；。”……这个架构文档要不要写呢？写，为什么？不写，为什么？写，怎么写？不写，怎么不写？为什么敏捷不做架构设计？先把话说绝点，敏捷就是不写架构设计。那为什么不写架构设计？还是为了减少浪费 阅读全文
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因为月底较忙，而中间培训又需要，已经抽上半月时间完成发布；怕今天有人上来查找无果，特此通知，见谅。发布通知帖位于：火星人敏捷开发手册 2011-10-14 发布主贴位于：[置顶]【正式发布】火星人敏捷开发手册（基于Scrum的敏捷开发免费教材及公司内部宣传材料） 阅读全文
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主题：火星人陈勇将赴上海主办线下沙龙，主题是“自组织团队与松结对编程”（2011 微软 TechED演讲主题），演讲后有团队问答PK活动。日期：2011年11月10日时间：下午14：00～16：00，地点：漕河泾附近。费用：免费（如果未找到合适地点，可能需要在茶馆中进行，则请大家AA制缴纳茶座费用）欢迎加入参与。线下活动的进一步详情将在微群中进行。欢迎转发！群地址：http://t.cn/Sht2mZ如果不习惯微群，请加入QQ群：★QQ群：敏捷开发 点击加入欢迎拷贝转发以下微博，谢谢：火星人陈勇将赴上海主办线下沙龙，主题是“自组织团队与松结对编程”（2011 微软 TechED演讲主题），演讲 阅读全文