项目研发模式的变迁:批项目组织中的教条观念

 项目研发模式的变迁:批项目组织中的教条观念

目录

1 项目概念

2 项目管理概念

3 项目分类

4 项目的研发模式--产品周期模型的变迁

5 一个问题:物联网项目的研发模式是什么

项目概念

1         简单讲项目就是人做事,可见项目有三个主要要点:人,事,目标

2         详细讲项目就是为达目标,将一切可能的因素调动起来。项目因素常见有:

人的因素:人的意愿,素质,能力

事:范围(外环境/内环境),资源,工具,技术

目标:  风险,绩效,目标,时间,成本

管理:计划,变更,组织,质量,条件,管理

可见项目是一件相当复杂的事。

          

项目管理概念

*       两大项目管理研究体系:国际项目管理协会(IPMA),美国项目管理协会(PMI

*       Project Mangement Institute (PMI)

项目是为创造某一独特的产品或服务所做的暂时性努力。

*       ISO10006

Unique process,consisting of a set of coordinated and controlled activities with start and finish dates, undertaken to achieve an objective conforming to specific requirements,including the constrains of time, cost and resources.

*       CMM:

一项计划承办的、要求协调一致的工作,焦点在于开发和(或)维护一个特定的产品。产品可以是硬件、软件和其他部件。典型地,一个项目有自己的经费、成本核算和进度计划。

项目管理概念

*       项目的特点

目的性

生存周期

依赖性

独特性

冲突性

渐近明细(Progressive elaboration)

项目管理概念

项目管理就是能把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作;有效的项目管理是规定用来实现具体目标和指标的时间内,对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。

项目管理概念管理目标

项目管理分类

从实现的技术含量上分

         研究型项目,实验型项目、探索性项目,研发型项目,开发型项目,实施类项目,维护型项目,单独施工类项目,综合型项目

从硬件软件含量来分:

         芯片项目,硬件项目,嵌入式项目,软件项目

项目的研发模式

*       也称产品周期模型:

         从概念开始,到该产品不再能使用为止的整个时期。一般包括概念阶段、需求阶段、设计阶段、实现阶段、测试阶段、安装阶段以及交付使用阶段、运行阶段和维护阶段。有时还有退役阶段。这些阶段可以有重复,执行时也可以有迭代。

*       软件生命周期模型

在整个软件开发的发展过程中,为了要从宏观上管理软件的开发和维护,而对软件的发展过程的总体认识和描述。即对软件过程建立的模型。

生命周期模型的类型
(少一个产品线模型)

*       瀑布模型——强弱项

*       原型模型

*       原型模型——特点

*       原型模型

项目的研发模式中的教条观念

*       将项目研究模式当圣旨:

                   从课本出发,不敢有一点点的变动,其实应的项目目标出发,达到目标,可以采用不从违背法律下的所有办法。

*       没有分析具体项目的类型,就使用固定项目开发模式:

                   这个错误常出现在公司中,公司为简化管理方式,采用固定项目研发模式,结果是适合的项目成功大,否则基本没有成功可能。

项目的研发模式中的教条观念

*       将项目研究模式当圣旨:

                   从课本出发,不敢有一点点的变动,其实应的项目目标出发,达到目标,可以采用不从违背法律下的所有办法。

*       没有分析具体项目的类型,就使用固定项目开发模式:

                   这个错误常出现在公司中,公司为简化管理方式,采用固定项目研发模式,结果是适合的项目成功大,否则基本没有成功可能。

一个问题:
物联网项目的研发模式是什么

*       物联网简单由标识层,感知采集层,接入网,运行平台,开发平台,应用系统这五层组成

标识层:要标识这个物,才能谈其数据采集,其联网的可能性,如条码和RFID标识

感知采集层:如何采用物的数据,一般有RFID读写器,GPS(位置),传感器(其它物理量),图象特征识别和采集技术,音频语音识别和采集,视频识别和采集,也时复杂的感知器,会自身组织一个采集网,现有的采集网有RS485,Modbus,CanBus,LonWorks,ProfiBus等工业监控网。

一个问题:
物联网项目的研发模式是什么

*       物联网简单由标识层,感知采集层,接入网,运行平台,开发平台,应用系统这五层组成

物联接入网:与现有的Internet接入网是不同,很多人将其与传感器网或无线网搞混。物联接入网现在还没有标准,可以要使用Tcp/IP协议,Ipv6地址规格,无线网等其它网络来实现,如电力载波接入网

运行平台:解决的大量的物数据进入Internet 后,如何存储,如何使用。没有运行平台则很难实现全社会的产品跟踪,如产品从设计,零件,生产,入库,库存,出库,周转,运输,分销,使用的全过程跟踪,实现从生产链到供应链的信息共享。

一个问题:
物联网项目的研发模式是什么

*       物联网简单由标识层,感知采集层,接入网,运行平台,开发工具平台,应用系统这五层组成

开发工具层和应用系统层:物联网上的具体应用有多少,没有人可以说完,如果每个应用都从零开发,则重复开发工作太大,所以可以断定,必将出现物联网的开发工具。

一个问题:
物联网项目的研发模式是什么

*       物联网项目的类别:

只有搞清项目类别,才能找到好的研发模式

按层次或产品线分:见上

按应用分:可参见现在已知的所有行业

接实施来分;理论型项目如研究视频识别技术,研究型项目如物联网运行平台系统,开发工具系统等,研发型项目如无平台时的应用系统,实施类项目如集成类项目可以包括部分二次开发功能,维护型项目等

一个问题:
物联网项目的研发模式是什么

*       物联网项目的研发模式

结论很简单:不同的类别要使用不同的开发模式,才效率最高。但针对目前物联网现状,还没有终端(物)标准,没有物联接入网标准,也没有运行或运营平台,没的现专业开发工具,而且多少物联网项目实际上是信息孤岛,本质上还是传统项目。我们如何应对?

一个问题:
物联网项目的研发模式是什么

*       物联网项目的应对:

1         不能单纯重复技术含量不高的项目,要学会放弃

2         研究力量不能面面俱到,要集中一切可能的力量,突破口一到两个至高点,如:专业芯片,RFID系列标签,通用读写器,终端联网标准模块,物联接入标准,运行或运营平台产品,开发工具

3         大力上述销售产品(或直销或分销),可参见QQ和淘宝网的盈利模式来销售运行平台,可托管理已有云计算平台或建立自己的云平台,可资助中小企业由他们不做应用类项目,集成类项目

posted @ 2011-10-22 15:36  spirit1  阅读(255)  评论(0编辑  收藏  举报