第十二章 项目采购管理

1. 规划采购管理

规划采购管理的过程：

（1）输入

组织过程资产：

合同类型：⭐ 一本通P83

总价合同的类型：

成本补偿合同的类型：

合同类型，举例子：

（2）工具与技术

自制或外购分析：

（3）输出

招标文件：

采购工作说明书：

招标文件：

供方选择标准：

独立成本估算：

2. 实施采购

实施采购的过程：

（1）工具与技术

广告：

投标人会议：公平，所有投标人都清晰了解采购要求

建议书评价：

 

3. 控制采购

控制采购的过程：

（1）工具与技术

绩效审查：

索赔管理：

审计：

审计的类型：