第十一章 项目风险管理

1. 规划风险管理

规划风险管理的过程：

（1）输出

风险管理计划：

相关方风险偏好：

几种分解结构的区别：

2. 识别风险

识别风险的过程：

（1）工具与技术

核对单：

SWOT分析：

（2）输出

风险登记册：

关于风险的几个文件：

3. 实施定性风险分析

实施定性分析的过程：主观的猜测行为，去定优先级

（1）工具与技术

概率和影响矩阵： 知识集锦P71

4. 实施定量风险分析

实施定量风险分析的过程：

（1）工具与技术

模拟：例如蒙特卡罗分析 （一本通P58）

敏感性分析：分析哪个风险在波动时对项目的影响更大，又叫龙卷风图（头大脚小） （一本通P62）

决策性分析：

 

5. 规划风险应对

规划风险应对的过程：

风险应对策略：

机会应对策略：

（1）输出

风险登记册：

 

6. 实施风险应对

实施风险应对的过程：

（1）输出

风险登记册：

 

7. 监督风险

监督风险的过程：

（1）工具与技术

储备分析：

风险审计：

风险再评估议：