第七章 项目成本管理

 

挣值分析：

PV：计划价值：计划工作分配的经批准的预算；

EV：已完成工作量的测量值；

AC：实际成本：是在给定时段内，执行某活动而实际发生的成本；

进度偏差：SV=EV-PV

成本偏差：CV=EV-AC

SPI：进度绩效指数：EV/PV

 

CPI：成本绩效指数：EV/AC 

 

如果SPI和CPI都大于1，说明项目进行顺利