摘要:
在我以前的理解看来,猴子就是管理者扔给你的任务和项目,把猴子扔给你的上级或下属,相当于GTD中的委派,但读完此书后,发现这种理解并不完全正确。这本书说是写给管理者的,对于技术类人员不太适用,但遇到一些杂事时,也可以应用里面谈到的技巧,把猴子甩到上级或下属的背上,每每看到这里,总有一种罪恶感。原来工作事务,完全转变为一场猴子战争。
书中的“猴子”指的是双方谈话结束后的下一个步骤。猴子不是问题、项目、计划或机会;猴子只是解决问题、开展项目的下一个行动步骤(与GTD中的Next Action完全一致)。 阅读全文
![](http://images.cnblogs.com/cnblogs_com/speeding/417659/o_201509.%e5%88%ab%e8%ae%a9%e7%8c%b4%e5%ad%90%e8%b7%b3%e5%9b%9e%e8%83%8c%e4%b8%8a.jpg)