随笔分类 - 团队协作与管理
摘要：1. 前言 本来写《IT技术管理者的自我修养》与《IT技术人员的自我修养》是一开始就有的想法。但发表《IT技术人员的自我修养》后，收到了不少良好的反馈，博客园的编辑对该文进行了置顶推荐，迅速带来了4000多的浏览量，阿里菜鸟国际的大牛也通过私信投来了橄榄枝，现在都还没来得及回复，也有网友留言申请了转
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摘要：在软件项目研发管理过程中，是否经常出现这样的场景：开发人员不知道什么时候转测；项目经理拿个Excel文档群里一发，某任务前天就应该完成的，怎么现在还没开始搞；前端问这部分UI是谁在做，什么时候能做完；测试说线上这个bug又是谁改出来的，这次没转测这模块……等等。整个协作感觉一团乱麻，团队内部充满了甩
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摘要：接口文档是前后端开发对接时很重要的一个组件。手动编写接口文档既费时，又存在文档不能随代码及时更新的问题，因此产生了像swagger这样的自动生成接口文档的框架。swagger文档一般是随项目代码生成与更新，访问地址也是基于项目地址，因此对项目数不多的团队还好。如果团队的项目很多，比如采用微服务架构的
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摘要：代码review是代码质量保障的手段之一，同时开发成员之间代码review也是一种技术交流的方式，虽然会占用一些时间，但对团队而言，总体是个利大于弊的事情。如何借助现有工具在团队内部形成代码review的流程与规范，是team leader或技术管理者需要考虑的问题。本文分享一种基于Gitlab代码
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摘要：原文地址： http://blog.jboost.cn/git-branch.html 许多公司的开发团队都采用Git来做代码版本控制。如何有效地协同开发人员之间，以及开发、测试、上线各环节的工作，可能都有各自的流程与规范。本文分享的是作者一直沿用的团队项目Git分支管理规范，希望给有缘阅读的人以参
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