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摘要： 在Android模拟器上安装和卸载APK包【安装APK】 安装APK当然首先是要有模拟器，和要安装的APK包。 首先，将模拟器执行起来，直到正式进入系统。 接下来，打开一个cmd窗口，路径切换到模拟器目录下的tools目录。 输入：adb install 你要安装的apk文件的路径。 如果看到一行类显示传输速度的文字，那说明安装成功了。如下： C:/Documents and Settings/Administrator>cd D:/andriod/tools C:/Documents and Settings/Administrator>d: D:/android/tools&g 阅读全文

摘要： 在足球场有那么一群人，他们凶狠的拼抢不断的传球、他们思维敏捷视野开阔、因为处于兵家必争之地所以往往血溅当场、他们是球场上的发动机，控制着全场的节奏、他们调配团队的资源，把球精准的传送到最有机会的队友脚下，这群人就是中场核心，西班牙的中场核心，大师级人物—哈维。在现今的互联网行业中也有这样一群人，他们被称为“产品经理”。互联网并不像世界杯具有80年的历史，所以团队中的人员分工和定位相对模糊。特别是近几年才在互联网出现的产品经理这个工种，已经有越来越多的人参与到讨论产品经理的核心技能、核心职能、核心价值是什么的问题中来。在此，仅和大家讨论一下产品经理的核心价值，我想，只要认清了自身的价值所在，其他 阅读全文

摘要： 按，前天参与了一次Podcast的录音座谈节目，其中聊到如何推进团队的执行力，略有心得分享，整理以记之：1、产品经理首要确定的工作原则：战略决策产品，产品驱动开发；2、结合实际情况，设计可执行的工作流程，明确各职能环节的工作成果输出（原型/界面设计，需求文档/思维导图或流程图）；P线：产品管理，产品设计，界面设计，交互设计，及其它T线：项目管理，技术架构，技术Leader，开发人员（前端，页面，后端，服务端，数据端，运维等）3、尽可能的明确可度量的工作成果标准，由P线经理提供需求要点纲要，表明要做到什么，不用做到什么，T线经理根据需求与相关人员共同设定工作目标和标准；虚拟示例：某功能模块，进行 阅读全文

摘要： 恍惚间已经工作了四年有余，很幸运刚毕业就遇到一个很好的锻炼机会，05年7月份刚成立的腾讯广州研发中心，主要负责腾讯的邮箱业务，我是在06年2月份加入到这个团队，也算是见证了QQ邮箱的整段发展经历。有些记忆隔的太久，可能时间和细节上不太准确，尽量去回忆吧。 写这个系列的文章也是对自己过去四年工作的一次回顾和总结，我会结合自己的经历和感受来写，视角不会太开阔，用平铺直叙的方式吧，就像讲故事，我是一个没有太多故事 但却喜欢讲故事的人：） 也许大家都听说过腾讯做邮箱的那段往事吧，创业团队太自信了，觉得把邮箱放到客户端上依赖QQ巨大的用户量自然就会成功，但是结果却恰恰相反，纠正错误认识，在04年紧急做. 阅读全文

摘要： 关于草根小团队创业的一些看法【转】2011-02-07 23:50作者：付恒来源：http://www.fallhunter.com/p/10333一年多以来，在创业路上摸爬，没有什么经验，有的只是一些点滴的认识，其中很多大家都在说，但我相信不同的人有不同的理解。点子约等于空想互联网有太多一个点子一夜成名的故事，为什么？因为这样的故事大家喜欢看，这样的故事吸引眼球，对公司是个很好的广告，对媒体是很好的收入。这样的故事，现在有很多，以后还会有更多，媒体是要赚钱的，不是给大家指导创业的。作为创业者，大家要冷静的看待各种传奇故事。很多时候，我们发现互联网上涌出的东西我们早就想过，很多年前都想过，甚至 阅读全文