大卫.宋

摘要： 实现客制化接收（采购订单接收、销售退货接收、采购退货接收等）有2种方式： 1.把相应的数据INSERT到rcv_transactions_interface等表中，然后调用请求，完成接收 2.直接调用API，完成接收INSERT INTO RCV_HEADERS_INTERFACE (HEADER_INTERFACE_ID, GROUP_ID, PROCESSING_STATUS_CODE, RECEIPT_SOURCE_CODE, TRANSACTION_TYPE, AUTO_TRANSACT_CODE, LAST_UPDATE_DATE, LAST_UPDATED_BY, LAST_UPD 阅读全文

摘要： 3.6.5　使用TKPROF（1）TKPROF是个命令行工具，其主要作用是把原始跟踪文件作为输入，输出格式化的文本文件。另外，也能够生成SQL脚本来载入数据到数据库中，当然这个特性很少使用。最简单的分析就是指定输入与输出文件并运行。在如下例子中，输入文件是 DBM11106_　ora_6334.trc，输出文件是DBM11106_ora_6334.txt，默认的输出文件扩展名为prf，不过我个人还是喜欢用txt。就我个人观点，最好使用有意义的扩展名，这样任何人任何操作系统都能正确识别。 不指定更多参数的分析只对分析很小的跟踪文件有帮助。多数情况下，要得到更好的输出，必须指定多个参数。1. TK 阅读全文

摘要： 总述一、供应商接口的原理系统从三个表分别导入供应商、供应商地点、供应商联系人。供应商：AP_SUPPLIERS_INT 供应商地点：AP_SUPPLIER_SITES_INT 供应商联系人：AP_SUP_SITE_CONTACT_INT 这三张表分别对应三张正式表：ap_suppliers_int 对应po_vendors ap_supplier_sites_int 对应po_vendor_sites_all ap_sup_site_contact_int 对应po_vendor_contacts 二、供应商银行导入供应商银行是没有接口表的。银行相关的表关系如下：PO_Vendors -> 阅读全文

摘要： 调用EBS标准API的时候，可能会返回一些让人看不懂的错误，比如最近我在开发rcv_transaction_interface的时候，数据卡在接口表里没有过去，但是返回的错误令人费解。 例如如下两个错误就让人费解：*******************Error: derive_vendor_rcv_line_qty-098: 1Cause: A SQL error has occurred in derive_vendor_rcv_line_qty. The SQL error is User-Defined Exception.Action: Take note of both this 阅读全文

摘要： 系统ebs11.5.10.2 oracle10.2.0.3运行一个回退运行工资单的请求后,由于该请求长期处于运行状态,检查系统oracle进程长期cpu占用低,于是估计进程死掉了,选择取消请求,然后请求正常终止,但发现这个请求的父请求还是处于暂停状态,诊断内容如下--此请求处于停止状态，正在等待子请求的完成。--但是此请求不存在有效的子请求，因此它将一直保持停止状态。--这是错误状态，请与您的系统管理员联系以确定此请求的处理方法。--此请求的开始运行时间为 12-OCT-2007 14:51:21.--此请求可能必须等待下列一个或多个请求完成后才能开始处理：方法一：找到请求所对应的OS中的SI 阅读全文

摘要： 核心思想一：产品开发是投资行为，提醒我们在做产品开发时以投资的眼光来对待，强化成本的概念，充分控制好投入产出比，增强风险意识，达到利用有效的资源来实现产出的最大化。核心思想二：基于市场的创新。这与公司的消费者导向是不谋而合的。无论做什么样的产品，事先都要充分进行调研，分析市场的定位、动态变化，需求调研的好坏直接决定该产品的成败。在这一点上，王安集团给了我们一个很好的教训，在个人电脑风行市场时，王安集团在发展自身企业时一味死守自身的老产品文字处理机，没有充分调研市场，导致最终成也市场，败也市场的下场。核心思想三：跨部门协同。一个产品的开发流程不仅仅局限在一个部门，需要多个部门的协同努力，IPD中 阅读全文

摘要： 众所周知，PDT（产品开发团队）的核心团队是由各领域的代表组成的。然而，各代表要如何开展工作？承担什么责任？下文做一个简单的阐述： 1、首先要协同项目经理制定项目计划，以及本领域的详细计划。2、根据项目计划对PM、IPMT的承诺，从本部门（科室）获得资源并对他们进行激励\管理，是本领域的“项目经理”；3、根据计划向本领域的扩展组成员分配工作，并对本领域工作的进度与质量负责；4、针对决策或技术评审点，提出与本领域相关的建议；5、与扩展组成员进行周例会，对项目状态进行审查及时报告偏差，滚动实施计划；6、牵头解决扩展组成员提出的与项目相关的问题；7、在PDT中提出与本领域相关的风险和问题，以得到合理 阅读全文

摘要： 一种方法：IPD不仅是一个流程，更是一种方法论——让成功变得有方法！两种机制：业务决策评审机制和技术决策评审机制。三大流程：MM流程（包括：产品规划、需求管理、创意管理）、产品开发流程、技术开发流程。四大仓库：创意库、需求库、技术库（器件库、CBB库等）、智力资产库（技术规范、CHECKLIST、模板等）。五大组织：投资决策委员会IPMT 、技术决策委员会ITMT、产品规划团队PMT、产品开发团队PDT、 产品生命周期管理团队LMT。六个决策：初始概念决策、细分市场决策、初始业务决策、概念计划决策、验证发布决策、产品退市决策。（注：均为决策评审）七个评审：TR1需求评审、 TR2总体设计方案评 阅读全文

摘要： IPD:集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。 IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。 最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势，IB 阅读全文

摘要： --- query ID select U.user_id user_id,u.user_name,u.description,WLR.ORIG_SYSTEM_ID RESPONSIBILITY_ID ,(select application_idfrom apps.fnd_applicationwhere application_short_name =/* Val between 1st and 2nd separator */replace( substr(WAUR.ROLE_NAME,INSTR(WAUR.ROLE_NAME, '|', 1, 1)+1,( INSTR( 阅读全文