摘要：
核心思想一：产品开发是投资行为，提醒我们在做产品开发时以投资的眼光来对待，强化成本的概念，充分控制好投入产出比，增强风险意识，达到利用有效的资源来实现产出的最大化。核心思想二：基于市场的创新。这与公司的消费者导向是不谋而合的。无论做什么样的产品，事先都要充分进行调研，分析市场的定位、动态变化，需求调研的好坏直接决定该产品的成败。在这一点上，王安集团给了我们一个很好的教训，在个人电脑风行市场时，王安集团在发展自身企业时一味死守自身的老产品文字处理机，没有充分调研市场，导致最终成也市场，败也市场的下场。核心思想三：跨部门协同。一个产品的开发流程不仅仅局限在一个部门，需要多个部门的协同努力，IPD中 阅读全文
摘要：
众所周知，PDT（产品开发团队）的核心团队是由各领域的代表组成的。然而，各代表要如何开展工作？承担什么责任？下文做一个简单的阐述： 1、首先要协同项目经理制定项目计划，以及本领域的详细计划。2、根据项目计划对PM、IPMT的承诺，从本部门（科室）获得资源并对他们进行激励\管理，是本领域的“项目经理”；3、根据计划向本领域的扩展组成员分配工作，并对本领域工作的进度与质量负责；4、针对决策或技术评审点，提出与本领域相关的建议；5、与扩展组成员进行周例会，对项目状态进行审查及时报告偏差，滚动实施计划；6、牵头解决扩展组成员提出的与项目相关的问题；7、在PDT中提出与本领域相关的风险和问题，以得到合理 阅读全文
摘要：
一种方法：IPD不仅是一个流程，更是一种方法论——让成功变得有方法！两种机制：业务决策评审机制和技术决策评审机制。三大流程：MM流程（包括：产品规划、需求管理、创意管理）、产品开发流程、技术开发流程。四大仓库：创意库、需求库、技术库（器件库、CBB库等）、智力资产库（技术规范、CHECKLIST、模板等）。五大组织：投资决策委员会IPMT 、技术决策委员会ITMT、产品规划团队PMT、产品开发团队PDT、 产品生命周期管理团队LMT。六个决策：初始概念决策、细分市场决策、初始业务决策、概念计划决策、验证发布决策、产品退市决策。（注：均为决策评审）七个评审：TR1需求评审、 TR2总体设计方案评 阅读全文
摘要：
IPD:集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。 IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。 最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势，IB 阅读全文
摘要：
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