摘要：
《金-瓶-梅》有意思的地方在于他记录了当时(明朝中叶)详细的物价，看着很有趣儿。 其实不仅仅是物价，还有衣服款式，酒品菜品，风俗习惯，谚语俗话，啥都记录。 这一篇先写物价，后边慢慢写其他的 职业类 雇一个轿子(出租车)，6分银子 看一次医生，1两银子 尼姑来一次，1两银子 药店主管，每月2两银子 请 阅读全文
posted @ 2018-06-20 12:23 甲_乙_丙_丁 阅读(767) 评论(2) 推荐(0) 编辑
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简单把人分成3类：新人(1-2年)、中坚(2-5年)、骨干(>5年)。要提及的维度包括：薪水、技能点、个人品质 阅读全文
posted @ 2018-06-20 08:50 甲_乙_丙_丁 阅读(3298) 评论(21) 推荐(24) 编辑
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楢山节考 三块广告牌 老兽 一一 小鞋子 海蒂 桃姐 天水围的日与夜 谜一样的双眼 荒蛮故事 杰出公民 羞辱 悍妻理论 何处是我家 约翰之子 阅读全文
posted @ 2018-05-26 09:14 甲_乙_丙_丁 阅读(222) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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(恰好赶上一个同学询问融资事宜，所以就顺着资料先写这一块吧)创业需要资金，除了自己投入，融资也是一个办法。特别是国内这种动不动就拼资本的。 经过一年多的折腾，可以分享一下我的经验。 向谁融资1：天使2：风投3：中后期 每一个阶段的风险都不一样，越往后风险越低，获利越少。 天使说的是项目还在点子期的时 阅读全文
posted @ 2018-05-24 09:36 甲_乙_丙_丁 阅读(1103) 评论(2) 推荐(8) 编辑
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如果根据财务模型(03：建立财务模型 )，感觉盈利有期，那么就可以组建一个团队了。 很对投资人都说，他们投资的首先是人，其次才是项目。 好的团队可以把中等的项目做到顶级，不靠谱的团队再好的项目也能做死。 首先要建立的是核心团队。 组队原则：1：能力突出 融资的时候要做尽职调查的，每个人的简历拿出去最 阅读全文
posted @ 2018-05-22 10:41 甲_乙_丙_丁 阅读(883) 评论(5) 推荐(2) 编辑
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孙子曰：“夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也”。如果已经选择好了创业方向(02：如何选择创业方向),那么在正式开始营业之前，可以先建立一个财务模型。 建立这个财务模型的目的是要得到：1：毛利率2：通过现金流表得到 2.1：总资金投入（最低点） 2.2：收支平衡点3：盈利空间4：所 阅读全文
posted @ 2018-05-20 12:35 甲_乙_丙_丁 阅读(1203) 评论(2) 推荐(1) 编辑
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如果确定了自己要创业（01：为什么要创业，创业需要哪些条件和品质。），那就要选一个方向去做。 这里说的仅仅是IT类的创业。 我尝试过/见过不少IT类创业公司，理解不能算太深刻，只是随便说说我自己的看法。1：项目为主 类似代工，随着行情而改变，人力成本是最大的考量点。项目少的话要养人，项目多了要加班加 阅读全文
posted @ 2018-05-19 10:41 甲_乙_丙_丁 阅读(1740) 评论(11) 推荐(4) 编辑
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上一篇(三次创业历程)开了个头，简单说了一下三次创业的经历。而第一篇想写的是“创业之前”的事情：到底要不要创业，如果真要创业，你准备好了吗。 为什么要创业 对我来说，人生贵在体验。如果不试试，总觉得将来会有遗憾。 《易》云：穷则变，变则通，通则久。久在职场，从码农到技术经理，再到项目经理，再到CTO 阅读全文
posted @ 2018-05-13 19:50 甲_乙_丙_丁 阅读(1287) 评论(10) 推荐(5) 编辑