[创业] 04：组建和管理团队

如果根据财务模型(03：建立财务模型 )，感觉盈利有期，那么就可以组建一个团队了。

 

很对投资人都说，他们投资的首先是人，其次才是项目。

好的团队可以把中等的项目做到顶级，不靠谱的团队再好的项目也能做死。

 

首先要建立的是核心团队。

组队原则：
1：能力突出
   融资的时候要做尽职调查的，每个人的简历拿出去最好都是闪耀照人。
   宁缺勿滥，如过素质不突出，可以不用设置为股东，只可以作为管理团队。
2：有创业热情
   如果没有冒险和投入的精神，只可以作为管理团队。   
3：三观合拍
   三观不合、天天吵闹。

核心团队的数量：1-5人。
现在流行的说法有好几种，有的喜欢1个人完全控股独裁的方式。决策快而有力。有的喜欢3-5人的团队，一个核心，其他小股。这样不至于影响决策又互相支援。
团队太大也不好，影响决策的效率。

 

核心股东的组成：

• 负责运营的CEO
• 负责市场和销售
• 负责R&D的技术
• 负责财务和融资

其他则可能根据具体行业而定，比如

• 负责人事(如果是劳动力密集型)
• 负责生产
• 负责网络营销 等

 

如果运气好，每一个领域都有牛人参与当然是最佳组合。如果有所欠缺可以找一些外援顾问，不一定非要全职。但是每一个领域最好都有人。

股份组成：
建议其中一人占大股，其他小股。所见很多公司的兴衰，这种分配模式可能是成功率最高的一个了。

  
散伙：
创业的各个阶段都有可能有人掉队，无外乎能力和三观这两个因素。
如果过程中发现某人在扯后腿，则需要当机立断。当朋友没问题，不代表能当战友。不能当战友的时候不能犹豫，不然就是大家一起死，没什么意义。

然后要建立管理团队。
组队原则
1：能力合适
   经验丰富，能力突出。
2：稳定性高
   初期最需要稳定的团队。忠心的态度非常重要。

 

管理团队的规模不宜过大。因为初期的时候各个股东都是可以作为管理团队的，有所不足的才以普通管理团队出现。

中层干部是一个公司的树干，毕竟所有的执行层面都是他们在做。

 

管理团队的激励模式
除了薪水之外，可以对关键管理团队授予期权。预留10%既可。

 

辞退：
管理团队如有人掉队，也需要当机立断，在不影响大势的情况下迅速开除。

 

创业之初，士气和信心比资金还重要。团队是成功的绝对关键之一。