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posted @ 2018-05-25 15:49
随笔分类 - 创业/商业
摘要：(恰好赶上一个同学询问融资事宜，所以就顺着资料先写这一块吧)创业需要资金，除了自己投入，融资也是一个办法。特别是国内这种动不动就拼资本的。 经过一年多的折腾，可以分享一下我的经验。 向谁融资1：天使2：风投3：中后期 每一个阶段的风险都不一样，越往后风险越低，获利越少。 天使说的是项目还在点子期的时
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posted @ 2018-05-24 09:36
摘要：如果根据财务模型(03：建立财务模型 )，感觉盈利有期，那么就可以组建一个团队了。 很对投资人都说，他们投资的首先是人，其次才是项目。 好的团队可以把中等的项目做到顶级，不靠谱的团队再好的项目也能做死。 首先要建立的是核心团队。 组队原则：1：能力突出 融资的时候要做尽职调查的，每个人的简历拿出去最
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posted @ 2018-05-22 10:41
摘要：孙子曰：“夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也”。如果已经选择好了创业方向(02：如何选择创业方向),那么在正式开始营业之前，可以先建立一个财务模型。 建立这个财务模型的目的是要得到：1：毛利率2：通过现金流表得到 2.1：总资金投入（最低点） 2.2：收支平衡点3：盈利空间4：所
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posted @ 2018-05-20 12:35
摘要：如果确定了自己要创业（01：为什么要创业，创业需要哪些条件和品质。），那就要选一个方向去做。 这里说的仅仅是IT类的创业。 我尝试过/见过不少IT类创业公司，理解不能算太深刻，只是随便说说我自己的看法。1：项目为主 类似代工，随着行情而改变，人力成本是最大的考量点。项目少的话要养人，项目多了要加班加
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posted @ 2018-05-19 10:41
摘要：上一篇(三次创业历程)开了个头，简单说了一下三次创业的经历。而第一篇想写的是“创业之前”的事情：到底要不要创业，如果真要创业，你准备好了吗。 为什么要创业 对我来说，人生贵在体验。如果不试试，总觉得将来会有遗憾。 《易》云：穷则变，变则通，通则久。久在职场，从码农到技术经理，再到项目经理，再到CTO
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posted @ 2018-05-13 19:50
摘要：从业15年，这已经是我的第三次创业了。 第一次创业是在2006年，毕业刚好两年，从业算是三年(在大三就接项目做了)。那年刚在一个技术大会上显摆完，觉得自己是技术大牛，无所不能。所以一头冲进去创业。 第一次创业是失败的。我们以纯粹的项目为主，在经济好的时候，顺风顺水，几个大工厂不少好项目。2008年经
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posted @ 2018-05-11 15:23
