测试如何把控项目

测试阶段主要分为三个阶段，测试前，测试中和测试后。

1.测试前

（1）测试前要先确定测试方案，比如有些场景的如何模拟，有些条件如何触发，可以跟开发沟通下；

（2）数据准备，提前准备账号或数据等。以及是否需要开发一个测试小工具辅助测试等。

（3）再有可以评估下有哪些部分可以提前介入测试，能提前的尽量提前，为后面的测试顺利打下基础。

（4）测试边界划分，可以先拉个 QA 群，确定测试边界，确定 QA Owner，这样做的目的是为了发现可能大家对某些需求的理解不一致，同时有助于充分沟通，有问题了可以及时理解和跟进。还有一个好处是有些边界评估哪一方去测试更方便，有助于测试的效率。

2.测试中

在测试进行中时，要做到及时响应和反馈，比如在群内反馈和日报。日报的内容主要包括已经测了什么，还没测什么，遇到什么问题，需要谁配合解决，同时在群里@配合解决的同事。在解决遇到的问题的时候，比较顺利的情况是测试点都想到了，但有的时候会遇到一些意想不到的问题，比如设计漏洞或者产品设计缺陷，要做到及时在群里沟通或者当面沟通，确定一个合理的解决方案。同时 QA 要评估解决方案的影响范围，如果测试即将完毕，影响范围比较大的话，要考虑是不是有更好的解决方案，从而把损失降到最低。

3.测试后

在测试后期要做的是如果没有重要的问题可以提前通知 PM 和UI 验收，避免整体产品效果与PM 要求不一致，也可以避免UI调整 影响功能逻辑。这里可以验收两轮，没有 p0 Bug 验收一轮，最后测试完成后，上线前再验收一轮细节。

 

项目总结阶段

分两个维度去总结：测试维度和项目维度

测试维度要将测试情况，包括提测质量、提测打回、测试覆盖率、Bug分布及趋势的分析，比如严重 Bug、UI Bug 等。同时要回顾一下排期是否有问题，测试方案是否考虑不周全，有哪些测试工作是可以前置的。

除了测试情况要总结外，项目情况也要总结。用从后往前推的方式，去看一下测试过程中遇到的情况，应该在哪个阶段发现的一些问题，问问为什么没有发现，以后应该如何避免。还有就是一些在测试过程中没有发现的问题，在测前没有想到，在实际环境中却发现了，这样的问题应该思考下如何能提前发现，做下Review 。

从后往前去回顾这个项目的每个阶段，不好的点列出来，寻找解决方案，如何下次避免，用到下次测试项目中，积累测试经验。

每个阶段把控好后，整个项目下来才能把控好。