职场人生
棘轮效应是经济学家杜森贝里提出的。古典经济学家凯恩斯主张消费是可逆的，即绝对收入水平变动必然立即引起消费水平的变化。针对这一观点，杜森贝里认为这实际上是不可能的，因为消费决策不可能是一种理想的计划，它还取决于消费习惯。这种消费习惯受许多因素影响，如生理和社会需要、个人的经历、个人经历的后果等。特别是个人在收入最高期所达到的消费标准对消费习惯的形成有很重要的作用。
实际上棘轮效应可以用宋代政治家和文学家司马光一句著名的话来概括：由俭入奢易，由奢入俭难。这句话出自他写给儿子司马康的一封家书《训俭示康》中，除了“由俭入奢易，由奢入俭难”的著名论断，他还说： “俭，德之共也；侈，恶之大也”，司马光秉承清白家风，不喜奢侈浪费，倡导俭朴为美，他写此家书的目的在于告诫儿子不可沾染纨绔之气，保持俭朴清廉的家庭传统。
在物质不再匮乏，生活必须品不再靠计划供应的今天，在保健品、营养品、吃饭穿衣以及文娱活动极其丰富的家庭生活环境里，再提“由奢入俭”是不是有些不合时宜。
诚然，棘轮效应是出于人的一种本性，人生而有欲，“饥而欲食，寒而欲暧”，这是人与生俱来的欲望。人有了欲望就会千方百计地寻求满足
http://wiki.mbalib.com/wiki/棘轮效应
项目启动会议很重要，而且是需要正式的项目启动会，有高层领导参加。项目启动会议一方面是体现高层的重视，高层给你们授权，同时是乙方项目团队的集体亮相，启动会上你后续工作可能涉及的沟通和协调接口人都会参加，大家相互认识，领导再支持和肯定项目重要性，后续项目工作开展就容易了。
加强个人自我管理，自己都管理不好如何管理别人，生活和日常工作中处处是管理，细化到策划一个团队活动无处不体现管理特性。管理好自己是管理开始之基础，七个习惯和卓有成效的管理者其实很多内容都在谈管理自己，个人时间管理和GTD就是项目管理之雏形，个人知识管理就是流程和过程管理之雏形，PDCA循环就是所有管理思想之源头，目标管理又是项目管理之根本。
http://baike.so.com/doc/4418682.html
修身
齐家
治国
平天下
多沟通，多交流，多分享，技术人员不能太内向也不能太外向。在熟悉的团队里面应该积极主动地沟通，保持一种开放的心态，沟通能力是走向管理岗位后的重要能力，平时不注意培养是很难短期大幅提升。同时一定要注意多分享经验，多帮助他人，很多时候技术人员的权威就是如此树立起来的，技术人员不要太狂，太狂的人不适合做管理，要懂得谦下的道理，能力不是靠狂妄体现的，有能力又能保持谦虚才容易赢得尊重。
先重视结果，再改进过程。凡事都要有结果，有输出，事情没有结果时间往往就是浪费了，有结果还要检查结果是否满足标准，强调结果后再来谈过程怎么更好，规范如何更好的保证结果。
建立源代码的版本控制系统(cvs或svn)，基本代码提交原则(提交功能描述，每日构建)
建立错误追踪系统(Bugzilla,Jira,TD等),使Bugzilla成为测试与开发沟通的桥梁。
印第安人在赶了3天路后，会停下来小憩一天，因为他要等着自己的灵魂跟上来。
回顾会议竖立一个标杆，那就是在项目开发中没有破坏者，没有替罪羊，没有关键人物，只有整个团队的利益。
回顾会议提出的所有批评都应该是“对事不对人”。
招到合适的人进来的，首要的就是要安排指导老师形成以师带徒的模式，要让新员工时刻的感受到这是一个团队，我有问题是可以问师傅的，我是有人教的，很多时候我们不注意这点，一个是新员工很难快速融入，一个是本身新员工学习不系统技能提升很慢。
老员工是否愿意教，新员工是否愿意学很大程度都受到团队气氛的潜在影响。
项目经理进度安排最重要的往往不是WBS分解和活动排序，而是搞清楚我现在团队技能情况和性格特点.
培养人不可避免的有成本，但是在这方面却来不得半点的节约，培养人不仅仅是通过正式的培训，而更多的是需要通过日常的工作，案例分析，故事管理，言传身教都多种方式进行。
只有特定的行为才能让别人觉得你主动积极。
主动积极的真正意涵是：主动追求超过自己职权范围的更大责任.
善于利用这个联系的人很清楚必须事先和各领域的专家建立可靠的双向联络管道。
杰出的工程师的工作策略在于主动地创造机会，影响工作上的决策，在工作上表现得极端优异，并且开创自己事业发展的方向。这样的态度可以使他们加速累积工作经验和才能，使得他们在公司中的价值增加。
目标需要符合SMART原则。(明确，可度量，可接受，可实现，有时限)
目标需要量化，要用数据说话。
在目标的不断明确过程中，我们看到项目范围也在不断的明确。不明确的目录会遗漏项目范围。
不明确的目标是一种差不多心态，是自己给自己的计划执行偏差和延误留借口。
而作为一个面试者唯一需要的就是诚信，其它在细节上犯的一个小错误都不足以否定一个人。
往往你笔试会否定掉一个优秀的人。因为一个优秀的开发人员的核心是结构化思维的能力，是通过各种线索和寻找各种资料来解决问题的能力，而不是把每条语句，每个类都记忆等一清二楚的能力。
紧盯目标（目标驱动）
从容驾驭(目标和计划)
临危不惧(压力管理)
团结协同(团队精神)
目光远大(全局观)
有章有法(团队纪律)
未雨绸缪（风险管理）
列出下人员流失对项目影响的关注点
1.引入新的人员招聘成本,工作交接成本,培训成本
2.需要对新员工进行培训,辅导占有老员工的时间,额外增加成本
3.需要增加更多的Review和测试工作量和时间的安排
1.应该或完全有必要花费相应的成本对新员工进行辅导和培训
2.管理者在项目中更多应该充当教练的角色
3.年平均10%的人员流失是正常的,但超过了这个限度就要分析原因
4.团队建设的目标是塑造追求共同目标和远景和团队精神
5.项目团队应该是一个高度自适应的自我学习型团队
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探究项目管理中的棘轮效应(转贴)
http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a8455010005yi.html
有一个开发人员能力水平高或努力工作，提前完成了项目经理分配给他的任务；而另一个开发人员能力水平低或工作偷懒，结果没有按时完成任务。那么，项目经理有可能认为前者的工作量小，需要提高工作量；后者的工作量大，需要减少工作量。这时，“棘轮效应”出现了,作为理性的高水平或努力工作的开发人员，是不会选择继续努力工作的，因为他们清楚，越努力项目经理评价他的业绩标准越高，自身利益损失越大。
http://ynp.iteye.com/blog/1864382
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