三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准，顶级企业则做生态！

三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准，顶级企业则做生态！

生态这个词在过去的近十年里我们耳朵可能都听出茧子了，似乎每个做到一定阶段的科技公司都会提生态。

乐视曾一度拿生态概念支撑（忽悠）庞大的市值，BAT的生态建设更是超前，它们已经聚集了很多第三方企业参与到各自生态体系的建设来。

大家之所以对构建生态如此热衷，一方面是因为在信息和技术都在快速迭代的当下，产品可被抄袭，技术能被复制，但构建的生态体系却像铁桶一般不易被打破。当一个生态体系建成后，其中的个体想要脱离，都需要付出较大的代价。

另一方面，不知大家看出来没，如今纯硬件公司的股价都高不到哪儿去，未来极端一些，送硬件、卖软件和广告可能会成为趋势。

所以明白为啥小米要一个劲给自己贴上互联网公司的标签了吧？

“生态”的多样性

当然，生态也分很多种，比如腾讯系为代表的社交生态、阿里系为代表的商业生态，还有头条等为代表的数字内容生态等等。

近些年随着万物互联时代来临，手机终端厂商们也纷纷转型做起了生态，移动应用生态是手机厂商们的根基。从2014年苹果举办首届WWDC以来，国内的各种“DC”也陆续发动：2017年开始的小米MIDC，2018年OPPO召开了第一届ODC 、2019年华为在失去谷歌GMS服务后发起的HDC，2020年蓝厂也跟风搞起了VDC......

前两天华为的HDC 2021霸榜头条，时隔两天ODC又上热搜。

而商业史上，曾信誓旦旦打造自己的移动应用生态的公司一抓一大把，我们熟知的三星、微软、黑莓等操刀者可以说全以失败告终。

可想而知，这条路有多难。不过难的事才有价值，越是难才越要做。

“生态”的差异性

不过如今华为、OPPO所指的生态早就超出移动应用生态范畴了，当然依然是最核心的一部分。华为的全场景智能生态仰仗全球三大应用商店之一HMS和鸿蒙这两张牌，经过2年发展已经有了不错的积累。

OPPO则在最新的ODC上宣布，将通过布局泛在服务、提供多元AI能力、打造预防型医疗、赋能开发者与创作者四大措施来构建下一代的生态势能。

二和四举措大家好理解，这里简单地讲述下第一和第三个措施。泛在服务大白话说就是实现有人的地方，就有无感的服务。在OPPO看来，服务的演进，从以终端为中心，到以平台为中心，最终会演变成以人为中心。不远的将来，服务围绕人进一步融合，将给人提供一种无感化的体验。所以OPPO将为开发者提供多场景一站式的开放平台，底层系统具备多端互融的能力，开发者能够触及更多场景，用户也能体验到一致的多维多场景。

而打造预防型医疗可以说是OPPO生态相较其他厂商最具差异化的标识。

行业内厂商都有健康板块，但只有OPPO将其作为生态战略重心，OPPO CEO陈明永明确指出：“健康可以作为一生的事业来做”。

当下老中青都关注健康，产业市场规模逐年增加，个人健康投资空间大。而我国心脑血管疾病、癌症、糖尿病等慢性非传染性疾病致死率高，负担重，预防型医疗进展缓慢。同时中国健康领域呈现医疗资源高度集中，用药过量，医患矛盾紧张、就医等待时长等问题。

OPPO将健康作为企业使命，还专门联合北京体育大学成立了OPPO健康实验室，加强运动与健康领域的产学研三位一体协同。

而在健康领域不同于其他企业的模式创新，OPPO做的是硬创新。OPPO以健康算法、健康数据中心、传感器为基础，通过OPPO Watch、手机等硬件和健康APP软件为OPPO用户提供服务，推动从应对、反应型医疗到预防性医疗转变！OPPO也为开发者准备了一套工具套件——OPPO Health Research Kit。

OPPO做生态还有什么优势？这些数据应该是OPPO的底气：全球在影像、通信、射频、充电、AI等领域拥有超73000件专利，PCT专利数量全球前十，发明授权专利数量全国第二；4.6+亿ColorOS用户，系统能力日均接口调用10+亿；应用与游戏月活超过4.5亿，月分发量超过165亿；IoT建设方面，也已经形成电视+手表+耳机+平板组合布局。

正所谓OPPO生态不言，下自成蹊。

打动开发者需要一点甜头

都说将最好的技术自我运用，这是产品思维；将最好的技术对外开放，这是生态思维。

吸引开发者的关键在于能否提供从技术到商业的支持和赋能，天量的资源供开发者使用，能做的事更大，成就也就更多。

而最开始，可能还需要给开发者一些甜头。为此 OPPO推出了激励开发者的引力计划，2022年将投入10亿+资金给开发者。

为开发者让利，先补贴，让火车跑起来，然后部分开发者盈利了，其他开发者进入的动力更足，随后一起做大做强。

写在后面：不管怎么说，建立生态都需要经过漫长的积累，从量变到质变，市场和技术才能逐渐爆发。

说到底大家其实也认清了现在的形势，着急赚快钱，不专心搞技术的，他走不远。

值得欣慰的是我们的科技企业也越来越争气了，华为、OPPO这样的代表拿出了赚慢钱的定力，专心投入研发，深耕技术。

手机厂商转型做生态才开始没几年，从0到1，一个全新生态的基础应用构建没有捷径。

跳出舒适区，去做那些艰难的事，把该补的课补上。一步步解决一个个的复杂问题，这才是头部企业该有的姿态，也是行业的进步之源。

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