SAFe相关
在图的最下方灰色的横条是实施SAFe的基础,包括如下内容:
- 核心价值:包括四个核心价值,见下图:
https://blog.csdn.net/wejiyu/article/details/105454644
PI计划(项目集增量计划):这是SAFe中非常重要的一个计划,它为ART提供了决策,并且将业务和技术目标进行统一;实际上PI计划和ART处于同一层级。
IP(创新和规划)冲刺:创新和规划会发生在每个PI,并且会有多个目的。它扮演了满足PI的目标的缓冲,并为创新、继续教育、PI规划,以及检视和适应提供了专用的时间。IP冲刺活动实现了许多精益敏捷的原则,这些原则可以使业务敏捷性。
在SAFe的敏捷团队中,包括了两个关键的角色,一个是 Scrum Master;另外一个是Product Owner。
项目集增量(PI)目标是敏捷团队或者火车为即将到来的项目集增量中要达成的商业和技术目的的摘要。在PI规划中,团队要创建PI目标,下图为团队PI目标。
https://blog.csdn.net/wejiyu/article/details/105454711?depth_1-utm_source=distribute.pc_relevant.none-task-blog-OPENSEARCH-2&utm_source=distribute.pc_relevant.none-task-blog-OPENSEARCH-2
用户故事
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团队
请大家关注早上的业务部分的分享,并不是所有团队的PI目标都是来自特性的。
请主动和其他团队紧密协作,确保能识别和解决依赖关系。
Scrum Masters【服务型领导】:
你的责任是管理时间盒,依赖关系和模糊不清的事项。
1、注意维持会议秩序
2、提出有效的问题,帮团队达成一致。【当大家在一个Story上纠缠不清时,要从整体进度角度跳出来推进整体进度】
3、不要加入自己的观点。【不要批评人】
4、关注每个人的情况
Product Owners
你可能会有不清楚的事项,请和product managers和架构师们,梳理清楚你的待办事项。
1、耐心回答团队的问题
2、注意分辨假设和事实,提供更多的事实,找出方法验证假设
3、注意团队提出的风险
4、用例子帮团队理解
PO会,梳理并解决需求之间的依赖问题
SM会:把握进度
不承诺的【不是有时间就做的】:难度的、依赖比较多的。是为了维护可预测性
只答应可以交付的。做一个靠谱团队
验收标准Dod,以终为始来估时
提升竞争力:服务能力,支撑的效率
1个投诉背后,可能有20个懒得投诉。 复购
可视了,客户、老板 才觉得靠谱
响应式的需求。超过50%的时间并非是重点项目
每个迭代每个人8个点。即除了开会预留8天时间。开发半天+测试半天,一个点
数据量化,优化多少?
觉得你的问题,是否得到回答
问问题的初衷
是否已经拉通的标志
相互支撑的团队
PO在讲需求时,让研发直接估故事点,这会比较难,比较耗时。PI planing时用户需求已经给研发评审过了
业务价值【排优先级】,即在时间有限的情况下,帮助团队做决定