摘要：
1、标杆式领导：以优异表现和自我引导成为团队成员的模仿对象。如果将这种领导风格浓缩成一句话，那就是“照我做的去做，马上！”在团队成员技能熟练、被调动起来之后，使用标杆式领导最合适。但是这种风格如果用的太多，就会打压团队成员，扼杀创新。2、权威式领导：推动整个团队一致向前进，关注最终结果，让团队中的成员自己处理问题。如果将这种领导风格浓缩成一句话，那就是“跟我来”。当团队因需要新的发展愿景而环境改变时，权威式领导最佳。权威式领导充满创业精神，为整个团队提供创业激情。但是如果团队中有人比他更专业时，这种风格可能不适宜。3、亲和式领导：与团队成员培养感情，让他们有团队成员一家亲的感觉。如果将这种领导 阅读全文
摘要：
是否绝大部分创业公司都活不过5年，哪些原因让创业公司走向倒闭? 知名企业家、领先控股集团董事长李建新博士提醒青年创业者“创业有风险，投资需谨慎”。并就此，与广大创业者共同分享一篇精彩文章。希望广大青年创业者引以为鉴。 1.技术不等于产品，产品不等于商品。从技术到商品，需要走很远，而从一个想法要到能被人认可，到能产生实际的价值和收入、利润，恐怕是一样的远。 有些人高估了自己的能力，低估了要遇到的困难，从团队到竞争到收入，再加上5分钟热情的消散，90%的公司都倒在这前几步没走好上了。 先想好自己创业为的是什么。再把能力÷2，资源÷2，困难×2加起来，再去琢磨是否可行。 阅读全文
摘要：
创业启示录：创业失败报告这个系列包括30多家创业公司的失败案例分析。本文就有由其中一家IT创业公司的CTO所撰写。还是那句老话，成功的故事固然非常鼓舞人心，但我们也可以从失败故事中学到很多。 以下是译文： 在互联网泡沫破灭时期，我和朋友一起成立了一家软件公司，我自己担任CTO一职。我们开发了一款知识管理软件，包含了博客、Wiki、文档管理系统、链接管理和技能管理等。 我们在1999年开始创业，当时基本没有其他人做Wiki和博客，我们算很早的。（Moveable Type是成立于2001年）。链接管理系统本质上和后来的Delicious一样。除了那些新特性（至少是在1999年）之外，还有... 阅读全文
摘要：
据统计，青年创业的失败率高达90%以上；究其原因，可以从两个方面来分析：从个体的角度来讲，我认为主要有两个原因：1、不理性——什么叫理性创业？从经济学的角度来讲，当我们自身的价值只有通过创业才能得到最大化地发挥、或者说我们自己的梦想只有通过创业才能得以实现，同时我们又为此做了充分准备的情况下，我们的创业行为才是理性的选择。而现在很多人创业，却往往是出于以下几种理由：1、现在有一个新兴行业，是未来发展的趋势；创业的话可以拿到风投，做好了可以一夜暴富。——计算一下概率，拿到风投的有千分之几？做到上市的又有万分之几？如果这么小的概率我们都可以撞上，还不如干脆去买彩票了。2、身边的人创业发了，我又不比 阅读全文