2019 年 9月随笔档案 - 李福春

管理沟通-沟通框架

摘要：背景管理三明治的承托，管理沟通。离开了沟通，所有的工作都将搁浅而无法前进。常见话题： 1. 向上沟通 2. 员工激励 3. 团队凝聚力提升 4. 向下沟通工作特点 |工作|职责|说明| | | | | |技术开发|计算机，编程语言，设计算法，开发功能，开发规范|主要和客观事物，自然规律打交道，阅读全文

posted @ 2019-09-25 11:21 李福春阅读(1074) 评论(0) 推荐(0) 编辑

管理任务执行-如何制定有效的机制

摘要：背景之前做工程师的时候，自己负责数据开发，现在做管理了，数据开发这一块工作分给了团队成员，管理沟通占据了大量的时间，项目的质量没有很好的把控。问题出在哪？想让团队成员分担我们手头的工作，要么靠梯队，要么靠机制。作为团队的管理者，如果你想抽出时间干别的，梯队和机制的建设会把你解放出来。梯队：团阅读全文

posted @ 2019-09-24 11:02 李福春阅读(1028) 评论(0) 推荐(0) 编辑

管理任务执行-有效执行

摘要：背景给任务排优先级是解决做什么的问题。有效执行解决的是怎么做的问题。项目执行的要点。清晰的目标现象 1.明确项目的初衷，但是没有设定可以衡量的目标。 2.在你的眼中目标很清晰，但是负责项目实施的员工并不知道从哪下手去执行； 3.两周能搞定的事情，员工却花了3周，就是说延期了； 4.项目交付时阅读全文

posted @ 2019-09-23 14:40 李福春阅读(619) 评论(0) 推荐(0) 编辑

管理任务执行-如何排任务优先级

posted @ 2019-09-19 10:55 李福春阅读(5783) 评论(0) 推荐(0) 编辑

管理角色认知-新晋管理常常犯的错

摘要：背景管理是一门实践科学，从知道到做到，需要长时间的刻意练习，提前知道那些坑，可以提前规避。坑1：被动执行现象：不主动找活干，等上级派活；上级有了安排，指望上级替他决定实现方案；上下级沟通作为中层，只充当传声筒，没有反思每次沟通需要达到的目的和效果；关注苦劳和付出分析：管理者还在拉车阅读全文

posted @ 2019-09-18 10:28 李福春阅读(525) 评论(0) 推荐(0) 编辑

管理角色认知-工程师到管理者角色发生了哪些变化？

posted @ 2019-09-17 10:38 李福春阅读(1070) 评论(0) 推荐(0) 编辑

技术管理角色认知-管理都需要做哪些事

posted @ 2019-09-16 11:18 李福春阅读(632) 评论(0) 推荐(0) 编辑

技术管理规划-路径跟资源

摘要：背景评估团队的投入和产出或者给上级做汇报，都需要弄清楚需要投入多少资源，而资源主要跟两个因素息息相关，即团队目标，此外还有路径和手段；增加人力前的三个问题？ 1.资源的丰富性？人：即人力财：围绕团队人数的预算，比如团建费，培训费，差旅费，办公设备等；时间：完成各项工作的预期时间信息：阅读全文