08 2019 档案
摘要：管理规划的4个要素 1.职能【清楚自己团队的基本职责和使命】 2.目标【为团队设定清晰的目标】 3.团队【团队的架构规划】 4.路径 团队目标 根据团队目标去梳理团队 团队目标： 某个时间节点，团队发展成什么状态。 |要点|说明| | | | |规模|实际人数和预算人数| |分工|团队负责哪些业务，
阅读全文
摘要：团队管理规划有4个互相关联的要素： 职能 目标 团队 路径 在未来的3个月，6个月，1年，2年，3年，5年中，你希望带着你的团队抵达一个什么样的目的地，也就是团队的目标。 1. 更加清楚目标意味着什么，可不是让团队有事情干那么简单； 目标的意义 目标对团队管理意味着什么？ |意义|说明| | | |
阅读全文
摘要：背景 职责 == 团队是干什么的 初步自查团队 1.公司为什么给我团队？希望我产出什么？ 完成对除了c端健康领域探索的研发任务，产出技术类产品 2.团队存在的独特价值是什么？ 研发过lx健康这款基础app,研发能力强，熟悉硬件相关技术对接 3.你用什么维度来衡量团队的价值高低呢？ 整体产出技术类产品
阅读全文
摘要：环境安装 安装jdk 推荐安装jkd1.8+,我使用的是mac，假设已经安装好homebrew,则jdk的安装指令是： 在 ~/zshrc ,添加两行 export JAVA_HOME=你的jdkPath export PATH=JAVA_HOME; 然后保存； 输入 echo ${J
阅读全文
摘要：理论 在分布式场景下，实现同步转异步的方式有三种方式： 1.异步线程池执行；比如借助@Asyn注解，放到spring自带的线程池中去执行； 2.放到消息队列中，在消费者的代码中异步的消费，执行相关的逻辑； 3.基于spring的事件机制，触发事件，在监听器里实现相关逻辑； spring中自带了事件的
阅读全文
摘要：前言 最近在学习技术管理课程，对学习的内容做一些笔记，结合当前的工作环境在对应的知识点上做一些思考，慢慢建立自己的团队管理方法论。 学习方法 1. 早上骑单车的时候或者跑步的时候听音频，熟悉课程内容； 2. 仔细阅读文字，对要点做好笔记； 3. 朗读原文，针对笔记中的要点进行扩展； 4. 结合当前工
阅读全文
摘要：基本概念 使用场景 是一个分布式的配置中心。适用于微服务； 核心功能 1. 集中管理不同环境，不同集群的配置； 2. 配置修改后可以实时推送到应用端； 3. 具备规范的权限，流程治理特性； 开发技术 服务端使用springboot,springcloud开发，打包后可以直接运行，无需安装额外的tom
阅读全文
摘要：理论 异步的实现方式可以使用事件，或者异步执行； spring中自带了事件的支持，核心是ApplicationEventPublisher; 事件包括三个要点： 实战 代码路径：https://github.com/carterbrother/springbootpractice/tree/mast
阅读全文
