摘要：
谁也没有料到，国内的ERP产业在经历了两三年的风光后，那么快地陷入了一个新困局：恶性竞争越来越激烈。恶性竞争所带来的直接后果便是，提供商们的日子过得越来越艰难：营业额在上涨，但利润率却在下滑。 为什么既令ERP提供商也令用户深恶痛绝的恶性竞争会如此盛行?在ERP领域磨练多年的新中大软件股份有限总裁石钟韶认为，造成恶性竞争的根本原因在于：国内ERP产业的同质化现象越来越严重。一个产业如果进入同质化竞争时代，价格必然是最有效、最直接，也是最具自杀性、最能带来恶性竞争的手段。 摆脱恶性竞争的根本原则是差异化。石钟韶认为，对于国内的ERP产业而言，技术创新是实现差异化的最佳途径，也是最根本、最具可持. 阅读全文
摘要：
针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局，企业在实施ERP项目的时候，选型一定要遵循一个合理的思路，以做出理智、务实的选型决策。 第一、分析需求，明确目标和实施范围 企业进行信息化建设，最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状，有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲，借助信息技术提升基础管理，堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性，向基础管理要效益是比较适合的。企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段，这些是循序渐进的过程。企业在做信息化规划时，一定要明确借助信息化解决的管理瓶颈问题、需要系统应用的业务范围. 阅读全文
摘要：
中小型民营企业ERP选型要素分析 很多企业就是因为前期选型工作的失误而导致ERP项目实施的失败。针对这一问题，笔者根据自己在企业中对ERP软件选型的经验，讨论一下企业，尤其是中小型民营企业在ERP选型的过程中应该着重考虑的一些因素。 1、中国ERP市场概况 在选择产品之前，首先应该了解一下市场的总体状况，从而可以根据自己的需求缩小选择范围。目前国内的ERP产品市场可以从大体上分为高端市场与低端市场，即大型ERP产品市场与中小型ERP产品市场。高端市场基本被一些世界级的软件所占据，即著名的“JPOBS”集团(J.D.EDWARDS，PEOPLESOFT，ORACLE，BAAN，SAP)。低端市. 阅读全文
摘要：
ERP(企业资源计划)是现代管理观念的重大转变，所有信息化管理模式中最重要最复杂的一环。它将企业所有内部资源整合在一起，对采购、生产、库存、分销、运输、财务、人力资源进行科学规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。 实施ERP是我国企业进行信息化管理、提高自身核心竞争力的主要工具，是我国的企业参与国际竞争的必由之路。那么企业在信息化建设中如何正确选购ERP软件，以助力企业腾飞?如何“上对花轿嫁对郎”? 乱世识英雄 你选什么品牌的ERP 在选购ERP产品之前，首先应充分了解把握国内ERP市场的总体状况、各个品牌的市场占有率，从而根据自己的需求缩小选择范围，实现“精确选购”。我国市场的巨大潜力. 阅读全文
摘要：
凡事有因就有果，良好的开端，就是成功的一半，这样形容"选型"对于企业信息化的重要性一点都不为过。尤其对于企业的CIO来说，选型甚至会关系着他在企业中的职业生涯的发展。 选型是对企业CIO能力的总考验，与形形色色的供应商讨价还价，慧眼识别出企业的有缘人，寻找到信息系统与企业核心业务的关键结合点。在这个过程中，CIO的人品、性格、能力集中展现。聪明的CIO一定会把握住这个机会，浑身解数，一举立威，增强CEO和IT部门对他的信心;同时为今后与供应商和业务部门的合作奠定好基础。本文将介绍三位聪明CIO的选型技巧。 技巧一：全员选型，透明公正 空降兵CIO被老总请来上个重大项目，人地 阅读全文