谈谈工作流
与众多新技术相比，工作流的知名度也许会小一些，但工作流也一直处于不断创新之中。所不同的是，在这个领域新技术的应用是被隐藏在应用理念和架构体系之下的。对于工作流的发展趋势，这里分开两条线来阐述。
第一条线就是单纯从工作流技术应用的发展趋势来探索。在这方面国际上应用水平已经远超越国内，这就是这两年的龙卷风—— BPM（Business Process Management）。很多国际化的大企业已经把BPM定位于一种解决方案。在这一整套解决方案中，工作流技术已经成为流程的服务，围绕这个服务，有各种模块和应用相辅助。BPM解决方案俨然成为一种参考架构: 一方面是以SOA为主导的技术架构，另一方面则包含了一整套的服务。
实际上，BPM的发展是很多年的流程和工作流发展的必然结果。在这个领域的供应商有的由早期的工作流厂商发展而来，如Staffware公司（现已经被Tibco收购）; 有的由早期的EAI提供商发展而来，如Tibco; 有的由应用服务器提供商发展而来，如BEA等。在它们的BPM蓝图中有很多相似之处，比如以BPEL规范阐述Business Process。
第二条线从国内工作流应用和技术趋势来分析。这两年已经有部分国内企业采用EAI或BPM技术进行系统整合方面的应用，但大规模地采用BPM解决方案还是很少，不过这是一个趋势。国内目前工作流技术的应用还主要以“办公或业务流程的人工信息化处理”为主，毕竟国内企业和政府的一个很大特征是“以人为主”，而不是“以制度化为主”。在一些集团性的企业和跨省市集中管理性的系统中，分布式流程应用逐渐显现出来。而伴随着国内几年来工作流市场的积淀，早期的一些工作流厂商在寻求“流程分析和监控”方面的突破，而这方面的客户需求也日渐多起来。但短时间内，很难由国内工作流厂商自己取得一些突破，发展起BPM产品。
上述这两条发展线也代表了两极分化。但第一条战线的BPM 解决方案肯定是未来大规模应用的趋势，虽然短时间内对国内工作流应用市场冲击很小，但是政府和国内软件厂商却不应该小觑这个发展趋势。
核心观点
国际大厂商对工作流的研究重点是把它作为BPM的一部分，为流程服务，而国内还主要以“办公或业务流程的人工信息化处理”为主，短时间内，国内还很难有所突破，推出自己的BPM产品 .
第一条线就是单纯从工作流技术应用的发展趋势来探索。在这方面国际上应用水平已经远超越国内，这就是这两年的龙卷风—— BPM（Business Process Management）。很多国际化的大企业已经把BPM定位于一种解决方案。在这一整套解决方案中，工作流技术已经成为流程的服务，围绕这个服务，有各种模块和应用相辅助。BPM解决方案俨然成为一种参考架构: 一方面是以SOA为主导的技术架构，另一方面则包含了一整套的服务。
实际上，BPM的发展是很多年的流程和工作流发展的必然结果。在这个领域的供应商有的由早期的工作流厂商发展而来，如Staffware公司（现已经被Tibco收购）; 有的由早期的EAI提供商发展而来，如Tibco; 有的由应用服务器提供商发展而来，如BEA等。在它们的BPM蓝图中有很多相似之处，比如以BPEL规范阐述Business Process。
第二条线从国内工作流应用和技术趋势来分析。这两年已经有部分国内企业采用EAI或BPM技术进行系统整合方面的应用，但大规模地采用BPM解决方案还是很少，不过这是一个趋势。国内目前工作流技术的应用还主要以“办公或业务流程的人工信息化处理”为主，毕竟国内企业和政府的一个很大特征是“以人为主”，而不是“以制度化为主”。在一些集团性的企业和跨省市集中管理性的系统中，分布式流程应用逐渐显现出来。而伴随着国内几年来工作流市场的积淀，早期的一些工作流厂商在寻求“流程分析和监控”方面的突破，而这方面的客户需求也日渐多起来。但短时间内，很难由国内工作流厂商自己取得一些突破，发展起BPM产品。
上述这两条发展线也代表了两极分化。但第一条战线的BPM 解决方案肯定是未来大规模应用的趋势，虽然短时间内对国内工作流应用市场冲击很小，但是政府和国内软件厂商却不应该小觑这个发展趋势。
核心观点
国际大厂商对工作流的研究重点是把它作为BPM的一部分，为流程服务，而国内还主要以“办公或业务流程的人工信息化处理”为主，短时间内，国内还很难有所突破，推出自己的BPM产品 .
