业务流程重组成就网络管理轻松运维(1)
我们所生存的大环境,是一个竞争激烈的年代,这是一个变革的年代。这句话套用在当今的企业小环境中也十分恰当。
在这几年中,组织业务流程重组已经成为了一股潮流,企业的发展离不开组织变革,随着内外部环境的变化,企业资源的不断整合与变动,这给企业带来了新的机遇与挑战,同时也要求企业必须关注组织变革所产生的业务流程重组现象。业务流程重组主要是组织机构在经过合理化设计并实施之后,随着企业外部和内部环境的变化,对组织结构中不适应的业务流程进行调整和修正,甚至是对整个业务流程进行重新架构。
业务流程重组是当今企业进行信息化建设的重头戏,对企业管理制度的变革和管理水平的提升具有极其深远的影响。在变革的过程中会对业务流程进行再造和重新梳理,伴随的风险也很大。如何降低在组织变革过程中的风险,确保业务的持续性和平稳过渡。是每一个老板十分关心的问题。
同时,业务流程重组是一个系统工程,涉及到流程中方方面面的关系,因此必须讲究策略。在企业信息化建设当中,只有以业务驱动为导向,对现有的IT系统进行整合集成,才能保证企业信息化的顺利实施。
在这个系统工程中,网络管理是不可缺少的一个关键环节,通过网络监控,实现业务流程工单化,将业务中的各个环节单独检测起来,针对出现的问题准确判断问题源,在第一时间得到及时解决,这就避免了重复性的工作,大大提高了IT 部门的工作效率和工作协同性。
尤其是现在的企业对网络都会产生极高的依赖性,已经成为了企业最重要的神经脉络,并且对计算和存储也有很高要求。网络一旦出现故障,就会直接影响到企业的工作甚至利润。这些问题的预防和解决,就直接体现在对于网络的管理运维方面,而网络管理的精髓就是实现与业务的无缝整合。
在这几年中,组织业务流程重组已经成为了一股潮流,企业的发展离不开组织变革,随着内外部环境的变化,企业资源的不断整合与变动,这给企业带来了新的机遇与挑战,同时也要求企业必须关注组织变革所产生的业务流程重组现象。业务流程重组主要是组织机构在经过合理化设计并实施之后,随着企业外部和内部环境的变化,对组织结构中不适应的业务流程进行调整和修正,甚至是对整个业务流程进行重新架构。
业务流程重组是当今企业进行信息化建设的重头戏,对企业管理制度的变革和管理水平的提升具有极其深远的影响。在变革的过程中会对业务流程进行再造和重新梳理,伴随的风险也很大。如何降低在组织变革过程中的风险,确保业务的持续性和平稳过渡。是每一个老板十分关心的问题。
同时,业务流程重组是一个系统工程,涉及到流程中方方面面的关系,因此必须讲究策略。在企业信息化建设当中,只有以业务驱动为导向,对现有的IT系统进行整合集成,才能保证企业信息化的顺利实施。
在这个系统工程中,网络管理是不可缺少的一个关键环节,通过网络监控,实现业务流程工单化,将业务中的各个环节单独检测起来,针对出现的问题准确判断问题源,在第一时间得到及时解决,这就避免了重复性的工作,大大提高了IT 部门的工作效率和工作协同性。
尤其是现在的企业对网络都会产生极高的依赖性,已经成为了企业最重要的神经脉络,并且对计算和存储也有很高要求。网络一旦出现故障,就会直接影响到企业的工作甚至利润。这些问题的预防和解决,就直接体现在对于网络的管理运维方面,而网络管理的精髓就是实现与业务的无缝整合。