(PMP)解题技巧和典型题目分析（0903-3班）
摘要：
B.项目有依赖 D A A B B C B C D B A B B A B 阅读全文
posted @ 2019-03-03 12:55 斗哥哥 阅读(270) 评论(0) 推荐(0) 编辑
2019年3月3日 #
2019年2月23日 #
(PMP)解题技巧和典型题目分析（0903-2班）
摘要：
1.计算题 ，5 2.概念题，少 3.情景题，很多 C B C D 相关方沟通信息 D B D B D D B B A D D A B D A D D A D B 高 低 D 开拓：100% 提高：新技术，新资源 减轻：更多的测试，原型开发 A B C B 阅读全文
posted @ 2019-02-23 15:29 斗哥哥 阅读(429) 评论(0) 推荐(0) 编辑
2019年2月3日 #
(PMP)第1章-----引论
摘要：
1.指南概述和目的： 2.基本要素： 项目：创造独特的产品，服务或成果而进行的临时性工作。特点：1。临时性 临时性并不一定意味着项目时间短。2。独特性 3。渐进明细性 项目管理：就是将知识，技能，工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。 项目集：是一组相互关联且被协调管理的项目，子项目集，和项目 阅读全文
posted @ 2019-02-03 16:50 斗哥哥 阅读(524) 评论(0) 推荐(0) 编辑
(PMP)第2章-----项目运行环境
摘要：
1.事业环境因素：（客观存在，可能有帮助或阻碍，项目经理必须遵守） 内部：文化，结构，治理；设施和资源的地理分布，基础设施，信息技术软件，资源可用性，员工能力 外部：市场条件，社会和文化，法律限制，商业数据库，学术研究，政府和行业标准，财务考虑因素，物理环境要素 2.组织过程资产：（可累加，更新或增 阅读全文
posted @ 2019-02-03 14:47 斗哥哥 阅读(357) 评论(0) 推荐(0) 编辑
(PMP)第3章-----项目经理的角色
摘要：
项目经理的能力： 1.技术项目管理 2.领导力 3.战略和商务管理 管理：指挥从一个位置到另一个位置 领导力：通过谈论，辩论，合作带领他们从一个位置到另一个位置 执行整合 阅读全文
posted @ 2019-02-03 14:25 斗哥哥 阅读(227) 评论(0) 推荐(0) 编辑
(PMP)第4章-----项目整合管理
摘要：
4.1 制定项目章程 1.商业文件 （商业论证，效益管理计划） 2.数据收集 (头脑风暴，焦点小组，访谈) 3.人际关系与团队技能 （冲突管理，引导，会议管理） 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源文件的过程。 输入：商业论证 工具与技术： 专家判断，头脑风暴，焦点小组，访谈， 阅读全文
posted @ 2019-02-03 09:57 斗哥哥 阅读(883) 评论(0) 推荐(0) 编辑
(PMP)第5章-----项目范围管理
摘要：
产品范围：所具有的特征和功能 项目范围：必须完成的工作。 5.1 规划范围管理 1.项目章程 2.项目管理计划 （质量管理计划， 项目生命周期描述， 开发方法） 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 2.数据分析 （备选方案分析） 3.会议 1.范围管理计划 2.需求管理计划 输出：范围 阅读全文
posted @ 2019-02-03 08:59 斗哥哥 阅读(433) 评论(0) 推荐(0) 编辑
2019年2月2日 #
(PMP)第6章-----项目进度管理
摘要：
6.1 规划进度管理 输入 工具与技术 输出 1.项目章程 2.项目管理计划 （范围管理计划， 开发方法） 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 2.数据分析 3.会议 1.进度管理计划 进度管理计划 6.2 定义活动 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 （进度管理计划， 范围基准 阅读全文
posted @ 2019-02-02 16:48 斗哥哥 阅读(742) 评论(0) 推荐(0) 编辑
(PMP)第7章-----项目成本管理
摘要：
7.1 规划成本管理 1.项目章程 2.项目管理计划 （进度管理计划， 风险管理计划） 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 2.数据分析 3.会议 成本管理计划 7.2 估算成本 1.项目管理计划 （成本管理计划， 质量管理计划， 范围基准） 2.项目文件 （经验教训登记册， 项目进度 阅读全文
posted @ 2019-02-02 16:12 斗哥哥 阅读(457) 评论(0) 推荐(0) 编辑
(PMP)第8章-----项目质量管理
摘要：
过程质量管理，成果质量的管理 戴明理论：PDCA，戴明环 朱兰理论：质量规划，质量控制，质量改进，朱兰三部曲 克鲁斯比理论：零缺陷，质量免费 石川理论：质量圈，因果图，质量管理七大工具：核对表，帕累托图，因果图，趋势图，直方图，散点图，控制图 六西格玛管理：6个标准差，1个68 ；2个95；3个97 阅读全文
posted @ 2019-02-02 09:51 斗哥哥 阅读(740) 评论(0) 推荐(0) 编辑
