斗爷

摘要： 1.指南概述和目的： 2.基本要素： 项目：创造独特的产品，服务或成果而进行的临时性工作。特点：1。临时性 临时性并不一定意味着项目时间短。2。独特性 3。渐进明细性 项目管理：就是将知识，技能，工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。 项目集：是一组相互关联且被协调管理的项目，子项目集，和项目 阅读全文

摘要： 1.事业环境因素：（客观存在，可能有帮助或阻碍，项目经理必须遵守） 内部：文化，结构，治理；设施和资源的地理分布，基础设施，信息技术软件，资源可用性，员工能力 外部：市场条件，社会和文化，法律限制，商业数据库，学术研究，政府和行业标准，财务考虑因素，物理环境要素 2.组织过程资产：（可累加，更新或增 阅读全文

摘要： 项目经理的能力： 1.技术项目管理 2.领导力 3.战略和商务管理 管理：指挥从一个位置到另一个位置 领导力：通过谈论，辩论，合作带领他们从一个位置到另一个位置 执行整合 阅读全文

摘要： 4.1 制定项目章程 1.商业文件 （商业论证，效益管理计划） 2.数据收集 (头脑风暴，焦点小组，访谈) 3.人际关系与团队技能 （冲突管理，引导，会议管理） 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源文件的过程。 输入：商业论证 工具与技术： 专家判断，头脑风暴，焦点小组，访谈， 阅读全文

摘要： 产品范围：所具有的特征和功能 项目范围：必须完成的工作。 5.1 规划范围管理 1.项目章程 2.项目管理计划 （质量管理计划， 项目生命周期描述， 开发方法） 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 2.数据分析 （备选方案分析） 3.会议 1.范围管理计划 2.需求管理计划 输出：范围 阅读全文