(PMP)第12章-----项目采购管理
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12.1 规划采购管理
输入 | 工具与技术 | 输出 |
1.项目章程 2.商业文件 (商业文件, 效益管理计划) 3.项目管理计划 (范围,质量,资源管理计划, 范围基准) 4.项目文件 (里程碑清单, 项目团队派工单,需求文件, 需求跟踪矩阵,资源需求, 风险登记册,相关方登记册) 5.事业环境因素 6.组织过程资产(合同类型) |
1.专家判断 2.数据收集 (市场调研) 3.数据分析 (自制或外购分析) 4.供方选择分析 5.会议 |
1.采购管理计划 2采购策略 3.招标文件 4.采购工作说明书 5.供方选择标准 6.自制或外购决策 7.独立成本估算 8.变更请求 9.项目文件更新 (经验教训登记册, 里程碑清单,需求文件, 需求跟踪矩阵,风险登记册, 相关方登记册) 10.组织过程资产更新 |
1. 合同类型:
1.1 总价合同(明确定义需求,不会出现重大范围变更)
1.1.1 固定总价(价格不变,除非工作范围变更)
1.1.2 总价加激励费用(允许有一定的绩效偏离,价格上限)
1.1.3 总价加经济价格调整(跨越数年,通货膨胀)
1.2 成本补偿合同(工作范围变化大)
1.2.1成本价激励费用(绩效奖励,分摊比例)
12.2 成本加固定费用(成本+估算的百分比)
1.2.3 成本加奖励费用(主观判断)
1.3 工料合同(无法快速编制出工作说明书,金额小,工期短,不复杂)(开口合同,时间概念)
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2. 招标文件
1.信息邀请书
2.报价邀请书
3.建议邀请书
4.其他采购文件(采购工作说明书)
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采购工作说明书
12.2 实施采购
输入 | 工具与技术 | 输出 |
1.项目管理计划 (范围,需求,沟通, 风险,采购,配置管理计划, 成本基准) 2.项目文件 (经验教训登记册, 项目进度计划, 需求文件, 风险登记册, 相关方登记册) 3.采购文档 4.卖方建议书 5.事业环境因素 6.组织过程资产 |
1.专家判断 2.广告 3.投标人会议 4.数据分析 (建议书评价) 5.人际关系与团队技能 (谈判) |
1.投标人会议 2.协议 3.变更请求 4.项目管理计划更新 (需求,质量,沟通, 风险,采购管理计划, 范围,进度,成本基准) 5.项目文件更新 (经验教训登记册, 需求文件, 需求跟踪矩阵, 资源日历,风险登记册, 相关方登记册) 6.组织过程资产更新 |
12.2.1 建议书评价技术
1.加权打分法
2.筛选系统
3.独立估算
12.3 控制采购
输入 | 工具与技能 | 输出 |
1.项目管理计划 (需求,风险,采购,变更管理计划, 进度基准) 2.项目文件 (假设日志,经验教训登记册, 里程碑清单,质量报告, 需求文件,需求跟踪矩阵, 风险登记册,相关方登记册) 3.协议 4.采购文档 5.批准的变更请求 6.工作绩效数据 7事业环境因素 8.组织过程资产 |
1.专家判断 2.索赔管理 3.数据分析 (绩效审查, 挣值分析,趋势分析) 4.检查 5.审计 |
1.结束的采购 2.工作绩效信息 3。采购文档更新 4,变更请求 5.项目管理计划更新 (风险,采购管理计划, 进度基准,成本基准) 6.项目文件更新 (经验教训登记册,资源需求, 需求跟踪矩阵,风险登记册, 相关方登记册) 7.组织过程资产更新 |
1 检查:正在执行的工作进行结构化审查
2 审计:对采购过程的结构化审查(总共3个风险,质量,采购审计)
3 采购绩效审查
索赔管理:有争议的变更,索赔,争议,诉求
1.谈判
2.替代争议解决(ADR),探讨仲裁
3.诉讼